見圳客戶端·深圳新聞網2020年7月8日訊 隨著業(yè)務快速發(fā)展，許多企業(yè)會陷入無人可用的窘境，可謂“人到用時方恨少”。

而人才梯隊是組織的生命力，組織能力的第一構件一定是“人才梯隊”，而不是“人才”。有了人才梯隊，組織才能很好地新陳代謝，解決人才缺口，促進業(yè)務發(fā)展。

近期，有網友透露，蘇寧在內部發(fā)文公布了2020年度集團梯隊選拔的優(yōu)秀人才代表，通過選入管理干部梯隊，逐層擔綱重任。

蘇寧主要通過1200校招工程進行人才梯隊培養(yǎng)，將人才團隊劃分為B梯隊（部長梯隊）、A梯隊（經理梯隊）、E梯隊（總經理/總監(jiān)梯隊）、S梯隊（總裁梯隊），逐層選拔培養(yǎng)，在潤物細無聲中形成了組織的人才梯隊。

蘇寧“1200工程”誕生于2002年，彼時的蘇寧進入高速發(fā)展期，全國快速布局店面的蘇寧意識到零售人才的重要性和緊迫性，首期在全國范圍內招聘引進1200名03屆本科畢業(yè)生，“1200工程”應運而生。這項由蘇寧控股集團董事長張近東親自發(fā)起并推動的自主培養(yǎng)人才梯隊工程，專門負責1200員工的招聘引進、培訓培養(yǎng)、選拔任用。它為蘇寧輸送了大量事業(yè)發(fā)展接班人，更為年輕人在成就夢想的道路上，提供全方位支持。

“1200員工”進入公司第一年內，蘇寧會安排總部集訓、終端輪崗、崗前培訓等來著重培養(yǎng)他們的“激情、團隊、執(zhí)著”的品質，并能盡快融入蘇寧大家庭；在“1200員工”進入部門后，蘇寧會按照“高起點、高責任、高管帶教”的三高方針，安排部門帶教人，進行一對一帶教，對每一名1200進行系統(tǒng)化的歷練培養(yǎng)，對其進行系統(tǒng)歷練，讓他們快速成長；此外，蘇寧在堅持“自主培養(yǎng)、內部提拔”的原則下，建立起標準化人才培養(yǎng)體系，分層級全力打造出色的企業(yè)接班人。

蘇寧董事長張近東表示：“大膽任用是最好的培養(yǎng)，有五十分的能力，讓你干七十分的活，有七十分的能力，讓你干一百分的活，在責任中主動突破，在壓力下快速成長。”

迄今為止，1200工程已經連續(xù)實施了18年，成為蘇寧人才梯隊建設的傳統(tǒng)工程。數據顯示：1200在管理干部中占比超50%、在集團總裁中占比為25%、在事業(yè)部總裁中占比為28%、在品牌公司總經理中占比46%，隨著越來越多年輕1200的凸顯，這個比例還在不斷提高。

2017年，陳希作為1200十五期加入蘇寧金融，她說自己見證了“任性貸”從2017年的低谷到2018年的成長盈利。那段時間，她和項目組成員每天都加班到很晚，但她心中始終亮著一盞明燈：深耕風險策略，挖掘出“任性貸”的多種可能性。最終她和團隊一起走向了希望的終點，這段時光成了她人生中寶貴的經歷。

她感謝集團愿意給沒有經驗的年輕人敢想敢拼的機會，這份大膽任用給她的成長提供了巨大的空間?，F在她進入蘇寧部門經理梯隊，表示有更多培訓機會、業(yè)務輔導、管理溝通等，鍛煉資質和能力，為到達更高職位奠定基礎。

在梯隊建設中，相比于社招人才，應屆生形成的人才梯隊等級相對更穩(wěn)定，因為不是“相”馬而是“賽”馬，提拔也有據可依。打造人才梯隊，對于企業(yè)而言能夠進入良性軌道，對于員工而言更能激發(fā)奮斗、人才輩出。（吳艷）