見圳客戶端·深圳新聞網(wǎng)2020年4月24日訊 在全球疫情下，外向型企業(yè)的生存受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。作為外向型企業(yè)集中的深圳寶安區(qū)，“消費(fèi)券”的意義不止于拉動(dòng)消費(fèi)，更在于精準(zhǔn)幫扶企業(yè)，在特殊時(shí)期為外貿(mào)企業(yè)成功轉(zhuǎn)內(nèi)銷提供重要助力。

近日,深圳市寶安區(qū)通過京東主站和京東旗下社交電商平臺(tái)京喜提供5000萬的消費(fèi)券，這是以幫扶出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷為重點(diǎn)的消費(fèi)券。用戶購買寶安區(qū)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)制造的品質(zhì)好貨，可直享補(bǔ)貼優(yōu)惠，成功實(shí)現(xiàn)針對(duì)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)企業(yè)的精準(zhǔn)投放和幫扶。

外貿(mào)型企業(yè)受惠顯著半小時(shí)銷售2.3萬單

此次寶安區(qū)政府和京東合作發(fā)放消費(fèi)券重點(diǎn)是幫扶外貿(mào)型企業(yè)。在“寶安優(yōu)品消費(fèi)補(bǔ)貼”的幫扶下，深圳市法利蘭商貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱法利蘭 ）在外貿(mào)受阻的情況下，成功的擴(kuò)展了國內(nèi)市場(chǎng)。

法利蘭的工人正在生產(chǎn)手表

外銷占比85%的法利蘭擁有自己的工廠，年出口大約500萬只手表及鐘表配件，主要銷往歐美、中東、非洲、東南亞等地區(qū)。

法利蘭負(fù)責(zé)人李新進(jìn)介紹，他的外貿(mào)渠道除了一些跨境平臺(tái)銷售以外，主要是通過廣州旺角國際鐘表城、國內(nèi)鐘表展會(huì)以及香港國際鐘表展進(jìn)行渠道獲取訂單。受國際疫情影響，中東、非洲等國際老客戶訂單下滑，廣州鐘表市場(chǎng)處于半營業(yè)狀態(tài)。目前，外貿(mào)渠道除少量的跨境平臺(tái)客戶，幾乎處于暫停狀態(tài)。

由于國際市場(chǎng)訂單急劇下滑，國內(nèi)線下檔口及批發(fā)交易市場(chǎng)也受到疫情嚴(yán)重影響，工廠積壓近100萬只鐘表成品及配件。李新進(jìn)現(xiàn)在亟需解決的問題是將這些庫存迅速“消化掉”來換取足夠的現(xiàn)金流。于是，他將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng)，好在之前他就已經(jīng)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)做了布局，因此掉頭也還算容易。

去年“雙11”，李新進(jìn)就曾與京喜共同試水探索下沉新興市場(chǎng)，一款石英手表成了京喜“雙11”的超級(jí)爆款。國際疫情形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，4月初，京喜推出了“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷商家扶持政策”，在這一政策幫扶下，李新進(jìn)開始擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)，并且瞄準(zhǔn)了下沉新興市場(chǎng)。疊加此次寶安補(bǔ)貼活動(dòng)，不到兩周的時(shí)間銷售5萬單。其間，通過寶安消費(fèi)券、京喜百億補(bǔ)貼、流量扶持、CPS等措施多管齊下，僅半個(gè)小時(shí)訂單量峰值達(dá)2.3萬單。經(jīng)過分析，他的訂單主要銷往國內(nèi)四五線城市，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)訂單量急劇增多。與京喜溝通后，李新進(jìn)還在進(jìn)一步挖掘下沉市場(chǎng)的用戶需求，推出智能手環(huán)，滿足用戶升級(jí)的消費(fèi)需求。

從賠本半價(jià)清倉到銷量增幅280 %迅速擴(kuò)招1倍員工

這場(chǎng)疫情帶來的危機(jī)，使中小企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)候，他們亟需雪中送炭，需要拉一把。這次京東聯(lián)合政府發(fā)放消費(fèi)券，精準(zhǔn)并及時(shí)的拯救了當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)。

京喜平臺(tái)上的“吉儂坡食品拼購旗艦店”就是一個(gè)典型的例子。該店鋪所在公司于2015年在寶安區(qū)注冊(cè)成立，公司成立幾年一切都步入了正規(guī)，卻因這場(chǎng)疫情遭受重創(chuàng)。吉儂坡運(yùn)營部負(fù)責(zé)人翁志立介紹說，1月17日店鋪入駐京喜，那時(shí)候他對(duì)疫情還沒有任何防備。計(jì)劃年前為搶占年貨市場(chǎng)，翁志立團(tuán)隊(duì)按正常銷售計(jì)劃儲(chǔ)備了價(jià)值近400萬的商品。

吉儂坡的生產(chǎn)車間 

但疫情打亂了一切，貨品基本都積壓在庫房，食品保質(zhì)期較短，需要盡快銷售。翁志立只能作出緊急應(yīng)對(duì)方案：2月份便開始虧本售賣實(shí)施自救，“當(dāng)時(shí)以低于成本價(jià)30% -50%的價(jià)格出售”。由于人力成本及積壓庫存，現(xiàn)金流成了最大難題，原本公司有20人，也減員到10人。翁志立已做好了最壞的打算來應(yīng)對(duì)這場(chǎng)硬仗，卻迎來了“神轉(zhuǎn)折”。

寶安區(qū)政府和京東的合作，對(duì)翁志立團(tuán)隊(duì)來說是一場(chǎng)及時(shí)雨，政府補(bǔ)貼+平臺(tái)流量的雙向支持，效果出乎了他的意料，參加此次活動(dòng)后，“吉儂坡”在京喜的銷售占全渠道銷售額的70%，銷售額增幅達(dá)280%。對(duì)于未來,翁志立又恢復(fù)了信心，他預(yù)計(jì)，到6月銷售額能達(dá)到500萬元。

如今，翁志立的團(tuán)隊(duì)已不再虧本銷售，借此契機(jī)轉(zhuǎn)變銷售策略，保本銷售并將政府補(bǔ)貼都讓利給消費(fèi)者。在翁志立看來，“止損就是賺”。好轉(zhuǎn)的生意，讓他看到了希望，團(tuán)隊(duì)人員從10人迅速增加到20人，恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，除了應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)的訂單打包出庫等工作，翁志立也想進(jìn)一步借此契機(jī)布局公司未來的規(guī)?；娃D(zhuǎn)型發(fā)展。（田志強(qiáng) 通訊員鄧睆）