深圳新聞網(wǎng)2019年9月26日訊 在深圳市社會組織管理局的指導(dǎo)下，由深圳市福彩公益金資助，深圳市社會組織創(chuàng)新示范基地與羅湖區(qū)社會創(chuàng)新空間聯(lián)合主辦的“社會組織園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)座談會”于9月25日順利召開。此次座談會主題為《公益組織的籌款策略與社群動員》，全市各社會組織園區(qū)運(yùn)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、入孵社會組織及初創(chuàng)公益機(jī)構(gòu)代表出席，共同探討公益組織如何在轉(zhuǎn)型升級期，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺加強(qiáng)自身籌款和社群動員能力。

目前，深圳已形成“1+7”模式的社會組織創(chuàng)新示范集群效應(yīng)。其中，深圳社會組織創(chuàng)新示范基地是由深圳市社會組織總會運(yùn)營的市級公共服務(wù)平臺。深圳還成立了寶安區(qū)社會組織培育服務(wù)中心、深圳社會組織總部基地（福田）、龍崗社會創(chuàng)新中心、南山區(qū)社會組織創(chuàng)新苑、鹽田區(qū)社會組織服務(wù)園、羅湖社會創(chuàng)新空間、龍華區(qū)社會組織孵化服務(wù)中心7個區(qū)級社會組織園區(qū)。各個園區(qū)通過發(fā)布社會組織和各行業(yè)動態(tài)信息，對接政府向社會組織購買服務(wù)的需求，整合社會組織和政府各部門、各區(qū)、街道資源，實現(xiàn)政府、社會、市場三方的良性互動，形成具有深圳特色的社會組織創(chuàng)新示范的集群效應(yīng)。

深圳市社會組織總會副秘書長、深圳市社會組織創(chuàng)新示范基地副總干事秦素容，向與會的社會組織代表介紹了成立深圳社會組織園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的背景與意義。在多年的社會治理實踐中，深圳逐漸走出了一條符合深圳實際的社會組織發(fā)展之路，經(jīng)歷過高數(shù)量的發(fā)展階段，當(dāng)前深圳社會組織正在面臨轉(zhuǎn)型升級期。建立社會組織園區(qū)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，主要是以創(chuàng)新示范基地為基礎(chǔ)，分別與各區(qū)社會組織孵化基地、創(chuàng)新空間、創(chuàng)新中心、交流基地等平臺建立合作關(guān)系，整合資源、交流互助、報團(tuán)發(fā)展，打破社會組織之間的孤島，解決了不同組織間橫向跨區(qū)域合作的痛點，通過專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的實踐工作推動社會服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

羅湖區(qū)社會創(chuàng)新空間負(fù)責(zé)人張晉則向與會代表介紹了創(chuàng)新空間的服務(wù)模式。作為羅湖區(qū)區(qū)級社會組織樞紐平臺，創(chuàng)新空間“政府支持、專業(yè)管理、社會協(xié)同、公眾受益”的運(yùn)營模式，由政府提供場地、資金支持，第三方運(yùn)營團(tuán)隊負(fù)責(zé)管理運(yùn)營，運(yùn)用專業(yè)方法和手段，打造四個平臺——即社會組織專業(yè)人才養(yǎng)成平臺、社會組織服務(wù)示范平臺、社會公益資源對接平臺、社會創(chuàng)業(yè)支持服務(wù)平臺，以此營造良好的羅湖區(qū)公益生態(tài)。

騰訊基金會運(yùn)營經(jīng)理王迪分享了剛剛結(jié)束的“99公益日”的最新數(shù)據(jù)以及騰訊基金會的發(fā)展歷程及公益理念。9月7日至9日為期三天的時間里，多達(dá)4800萬人次的愛心網(wǎng)友捐出了總計17.83億善款，為去年的2倍多，而全網(wǎng)用戶累計互動量高達(dá)8.82億次。經(jīng)過五年的發(fā)展，99公益日的規(guī)則也繼續(xù)穩(wěn)步升級，通過“財務(wù)披露+獨立審計+隨機(jī)抽檢”，不斷提升公益組織的透明度和規(guī)范化意識。騰訊基金會則持續(xù)倡導(dǎo)“理性公益，科技向善”，通過每年的99公益日持續(xù)推動公益行業(yè)進(jìn)步和社會發(fā)展，實現(xiàn)公益新生態(tài)下的共贏。

靈析創(chuàng)始人和CEO易昕則從籌款全局、公開募捐、籌資結(jié)構(gòu)等角度分享了公益組織應(yīng)該如何選擇符合自身特點的籌資策略。2018年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)籌款額在全國整體籌款額比重只有3.5%，實際上各級政府職能轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的政府服務(wù)購買也是不可小覷的資金來源。而機(jī)構(gòu)在籌款的時候應(yīng)該針對不同籌款對象的需求，采用不同的籌款策略。而地區(qū)社會組織需要提升自己的核心競爭力，調(diào)節(jié)好自己的有限資源，合理布局籌資結(jié)構(gòu)，通過核心競爭力形成對應(yīng)版塊的籌資優(yōu)勢。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在籌資的一線，關(guān)注機(jī)構(gòu)的資源積累和維護(hù)，通過專業(yè)服務(wù)，獲得相關(guān)方的信任與支持。

壹基金公眾捐贈人發(fā)展經(jīng)理方玲玲則從實操的角度給參會組織講解如何進(jìn)行籌資渠道管理和社群維護(hù)。機(jī)構(gòu)需要構(gòu)建良好的內(nèi)部和外部籌資框架，明確機(jī)構(gòu)籌款策略、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)核心業(yè)務(wù)、梳理機(jī)構(gòu)的合作資源、打造籌款團(tuán)隊，同時根據(jù)不同互聯(lián)網(wǎng)籌款平臺的產(chǎn)品或籌款工具、流量、籌資偏好和資源，選擇符合自身機(jī)構(gòu)的籌款平臺。結(jié)合壹基金的案例，通過99公益日發(fā)動社會組織、企業(yè)、自媒體等不同的社群和伙伴開展一起捐、子母捐等項目，搭建不同群體參與公益創(chuàng)新項目，推動不同社群間的資源流通，實現(xiàn)“人人公益”。（張俊達(dá)）