深圳商報2019年7月11日訊 （評論員 黃青山) 漂洋過海到國外買天價馬桶蓋，購物團(tuán)到巴黎排長隊買奢侈品手袋，情侶們直飛國外買結(jié)婚鉆戒。而打開這些洋品牌的包裝時，往往有一行小字映入眼簾：“made in China”（中國制造）。還有更怪的現(xiàn)象，明明是國內(nèi)生產(chǎn)的歐式家私，過一遍保稅區(qū)就成了進(jìn)口貨。

說起這些現(xiàn)象，有人說是打臉“中國制造”，有人說是國民消費(fèi)不理性，崇洋心理加上追大牌慣性。

上述說法都是從消費(fèi)端就事論事，如果從制造端生產(chǎn)端解析，還有更深層次的原因：這些年“中國制造”上升到“中國智造”后，還有一道坎沒有邁過來，就是“中國品牌”。同樣的產(chǎn)品，同樣的質(zhì)量，中國制造可以拿下，但就是沒有自己的品牌。很多制造商還是滿足于充當(dāng)流水線生產(chǎn)角色，沒有自主品牌，當(dāng)然也就拿不到品牌溢價和品牌紅利。

“中國制造”這些年在技術(shù)研發(fā)等方面有著巨大的進(jìn)步，從“中國制造”到“中國品牌”的最后一公里或者最后一百米到底在哪里？

品牌價值包括核心技術(shù)、文化時尚、設(shè)計創(chuàng)意、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、營銷推廣、渠道策劃等。先說文化創(chuàng)意，“中國制造”的很多產(chǎn)品沒有文化自信，總是不敢亮出中國文化基因，很多產(chǎn)品熱衷跟風(fēng)取洋名怪名。說到設(shè)計研發(fā)，品牌靠設(shè)計支撐，我們很多產(chǎn)品喜歡照搬國際標(biāo)準(zhǔn)，時間久了被洋品牌標(biāo)準(zhǔn)把持。很多公司投設(shè)備搞技術(shù)舍得花大價錢，但是要搞品牌設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和市場推廣卻總是縮手縮腳。長此以往企業(yè)偏技術(shù)偏產(chǎn)品，輕品牌輕文化。

目前中國經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段，中小微企業(yè)要學(xué)會均衡發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，告別“有實力，無品牌”現(xiàn)狀，通過全方位質(zhì)量建設(shè)促進(jìn)品牌建設(shè)，通過品牌建設(shè)收獲創(chuàng)新紅利。

實體經(jīng)濟(jì)做品牌要學(xué)習(xí)華為，像投入技術(shù)研發(fā)一樣投入品牌建設(shè)。華為連續(xù)多年大手筆投入研發(fā)資金，其中也包括品牌推廣。華為手機(jī)品牌在迪拜的哈里發(fā)塔連續(xù)發(fā)布地標(biāo)廣告，花千萬美元買下品牌主題曲《dream it possible》的版權(quán)，在全球市場實行推廣。

培育中國品牌，要告別一味搞低價競爭惡性競爭的老套路。華為掌門人任正非接受媒體采訪時表示，要向蘋果學(xué)習(xí)，把華為手機(jī)價格做高點(diǎn)。這樣就不會壓縮競爭對手的發(fā)展空間，讓更多的手機(jī)品牌商能夠共同生存。

培育中國品牌，要有中國設(shè)計、中國標(biāo)準(zhǔn)打基礎(chǔ)。華為因為不懈的努力，主推的PolarCode成為全球5G短碼標(biāo)準(zhǔn)的最終方案。這一點(diǎn)直接決定了華為產(chǎn)品的話語權(quán)甚至定價權(quán)。

培育中國品牌，要借力互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺。今年拼多多推出“新品牌計劃”，計劃扶持1000家中小制造企業(yè)形成自己的品牌。借助這一計劃，一批中國玻璃器皿、高端鍋具成功亮出了自主品牌，也獲得了大訂單。

培育中國品牌，要有產(chǎn)業(yè)政策配套支持。目前產(chǎn)業(yè)政策扶持集中在落戶、研發(fā)等環(huán)節(jié)，但企業(yè)培育品牌很少有扶持。深圳制造的特色產(chǎn)品包括珠寶、眼鏡、紅木家私、陶瓷等都久有盛名，要通過品牌培育政策給予全方位支持，培育一批高附加值的原創(chuàng)國際品牌。