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“沒(méi)有收銀臺(tái)”的超市來(lái)了:拿了東西就走人

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“沒(méi)有收銀臺(tái)”的超市來(lái)了:拿了東西就走人

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人工智能朗讀:

據(jù)《西雅圖時(shí)報(bào)》報(bào)道,在長(zhǎng)達(dá) 14 個(gè)月的漫長(zhǎng)等待之后,亞馬遜公司無(wú)人商店 Amazon Go 終于要擺脫“內(nèi)部測(cè)試”階段,和所有人見(jiàn)面了。數(shù)十個(gè)平裝書(shū)大小的長(zhǎng)方形黑色設(shè)備掛在天花板下面,默默地看著貨架和人群,這里就是亞馬遜無(wú)人商店。

據(jù)《西雅圖時(shí)報(bào)》報(bào)道,在長(zhǎng)達(dá) 14 個(gè)月的漫長(zhǎng)等待之后,亞馬遜公司無(wú)人商店 Amazon Go 終于要擺脫“內(nèi)部測(cè)試”階段,和所有人見(jiàn)面了。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一早晨7點(diǎn)開(kāi)始,位于西雅圖亞馬遜總部辦公樓下的無(wú)人商店正式面對(duì)公眾開(kāi)放。

無(wú)需現(xiàn)金,無(wú)需排隊(duì)結(jié)賬,拿著想要的東西直接出門的智能零售時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

  無(wú)人商店真的來(lái)了

數(shù)十個(gè)平裝書(shū)大小的長(zhǎng)方形黑色設(shè)備掛在天花板下面,默默地看著貨架和人群,這里就是亞馬遜無(wú)人商店。

首家門店占地面積約合167平方米,主要經(jīng)營(yíng)食品。

在店內(nèi)購(gòu)物前需要先在智能手機(jī)上下載軟件,綁定支付方式,然后從門前掃描進(jìn)入商店。通過(guò)計(jì)算機(jī)圖像識(shí)別技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)算法,消費(fèi)者從貨架上拿到東西,就會(huì)自動(dòng)進(jìn)入購(gòu)物車完成結(jié)算。

Amazon Go的工作原理類似于亞馬遜的一鍵結(jié)賬。當(dāng)?shù)降曛?,你需要開(kāi)啟Go應(yīng)用,并連接到你的亞馬遜賬戶,它會(huì)在幾個(gè)玻璃安全門上顯示一個(gè)二維碼供你掃描。

這二維碼標(biāo)志著你到達(dá)商店并打開(kāi)大門。一旦你進(jìn)入商店,人工智能算法就會(huì)開(kāi)始跟蹤你以及你所拿起和放入購(gòu)物籃的商品。如果你愿意,也可以隨身攜帶物品。而且,只有在購(gòu)買酒類商品時(shí)才需要與員工互動(dòng),在這種情況下,酒區(qū)的員工會(huì)檢查你的身份證件。

當(dāng)然,放回去不收錢。店內(nèi)商品的價(jià)格與普通小賣鋪差不多。一罐蘇打水售價(jià)1.25 美元,5.99 美元就可以買到越南豆腐三明治。

  Q

消費(fèi)者:“這種感覺(jué)真的很特別,出門的時(shí)候感覺(jué)自己好像在偷東西,然后我覺(jué)得那好吧,拜拜?!?/p>

消費(fèi)者:“我想試試看是不是真的智能,我進(jìn)門后把手機(jī)關(guān)了,出門以后才重新打開(kāi)手機(jī),結(jié)果商店依然知道我拿了什么,真的很智能。”

亞馬遜研發(fā)這項(xiàng)“黑科技”至少用了5年時(shí)間,這是一種類似于“無(wú)人車”的識(shí)別技術(shù),可以有效地追蹤消費(fèi)者。

起初測(cè)試時(shí),當(dāng)商店過(guò)于擁擠,系統(tǒng)會(huì)崩潰。但經(jīng)過(guò)一年的調(diào)整,識(shí)別率得到提升。去年 11 月,三名亞馬遜員工身穿皮卡丘服裝試圖欺騙商店的跟蹤系統(tǒng),結(jié)果亞馬遜的算法為每個(gè)毛茸茸的顧客進(jìn)行了正確的結(jié)算。

  無(wú)人商店或?qū)α闶蹣I(yè)造成沖擊

Amazon Go 是亞馬遜從網(wǎng)上零售商到重塑實(shí)體購(gòu)物體驗(yàn)最大的努力之一。對(duì)于面積這家面積不大、僅有 1800 平方英尺的便利店來(lái)說(shuō),雖然很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)并沒(méi)有向公眾開(kāi)放,但它引領(lǐng)的無(wú)人購(gòu)物概念已經(jīng)自 2016 年 12 月以來(lái)對(duì)零售行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。

  圖:Bettina Hansen

這家 Amazon Go 商店位于 7th Avenue 和 Blanchard Street 的交界處,亞馬遜球屋附近。

美國(guó)的雜貨店工會(huì)卻對(duì)此持批判態(tài)度,他們擔(dān)心自動(dòng)化收銀員的工作會(huì)減少美國(guó)第二大常見(jiàn)工作的需求。

亞馬遜曾表示,他們的目標(biāo)并不是讓收銀員變得多余,而是為雇員和消費(fèi)者提供真正的便利,因?yàn)橄M(fèi)者不再需要擁擠在收銀員面前等著結(jié)算。

目前無(wú)人商店的目標(biāo)客戶是那些“追求時(shí)間和飽腹”的辦公室職員。雖然這項(xiàng)技術(shù)可能對(duì)美國(guó)350萬(wàn)收銀員的工作構(gòu)成威脅,但也有分析指出,亞馬遜可能并不打算在每個(gè)街角都建立一個(gè)無(wú)人商店,因?yàn)檫@項(xiàng)技術(shù)成本過(guò)高,一個(gè)店要想回本需要店周圍幾個(gè)街區(qū)中至少有有數(shù)千個(gè)辦公室職員來(lái)消費(fèi)。

負(fù)責(zé) Go 項(xiàng)目的亞馬遜副總裁 Gianna Puerini 在接受采訪時(shí)表示,他們的目標(biāo)是在保證便利的同時(shí)讓商店的價(jià)格和其它的市場(chǎng)保持一致。

[責(zé)任編輯:田志強(qiáng)]