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世界的安踏(02020) 這才剛剛開始

世界的安踏(02020) 這才剛剛開始

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人工智能朗讀:

2018年12月7日,安踏董事局主席丁世忠在《致員工的一封信》中指出:他上午簽發(fā)了一份“重要的文件”,這份文件正是由安踏集團(tuán)領(lǐng)頭的財(cái)團(tuán)正式向芬蘭體育用品集團(tuán)亞瑪芬(Amer Sports)發(fā)出的收購(gòu)要約。

如果不出意外,安踏(02020)有望在成立的第28個(gè)年頭完成量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。

智通財(cái)經(jīng)APP獲悉,2018年12月7日,安踏董事局主席丁世忠在《致員工的一封信》中指出:他上午簽發(fā)了一份“重要的文件”,這份件正是由安踏集團(tuán)領(lǐng)頭的財(cái)團(tuán)正式向芬蘭體育用品集團(tuán)亞瑪芬(Amer Sports)發(fā)出的收購(gòu)要約。

當(dāng)天,由安踏體育、方源資本、 Anamered Investments及騰訊組成的投資者財(cái)團(tuán)宣布,自愿性建議公開現(xiàn)金要約收購(gòu)亞瑪芬體育公司(Amer Sports)所有已發(fā)行及發(fā)行在外的股份,每股要約價(jià)格為現(xiàn)金40歐元,亞瑪芬體育全部已發(fā)行及發(fā)行在外股本的要約收購(gòu)價(jià)值約為46億歐元。

安踏或完成史詩(shī)級(jí)國(guó)際化轉(zhuǎn)型

據(jù)了解,丁世忠在信中提及的亞瑪芬,是一家于1950年成立于芬蘭的體育用品公司,1974年公司買下冰球球棍和保護(hù)裝備生產(chǎn)商Koho-Tuote后進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)。1977年,該公司在納斯達(dá)克北歐市場(chǎng)的赫爾辛基證券交易所掛牌上市。

目前,Amer旗下?lián)碛蠸alomon(薩洛蒙)、Arcteryx(始祖鳥)、Atomic(阿托米克)、Suunto(頌拓)、Wilson(威爾遜)等13個(gè)運(yùn)動(dòng)服飾、鞋履及配件品牌,產(chǎn)品涵蓋滑雪裝備、潛水裝備、戶外登山、跑步機(jī)、網(wǎng)球拍等。其品銷往歐美、中東、非洲及亞太多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2017年,Amer實(shí)現(xiàn)營(yíng)收26.85億歐元,稅前利潤(rùn)2.2億歐元,2018年上半年,Amer實(shí)現(xiàn)營(yíng)收11.07億歐元。

由費(fèi)德勒代言的Wilson網(wǎng)球品牌

如果安踏能夠成功“吃下”亞瑪芬,這筆并購(gòu)案不僅將成為中國(guó)服裝行業(yè)歷史上最大一筆并購(gòu)案,還將為亞瑪芬股東以及安踏主導(dǎo)的投資者財(cái)團(tuán)帶來(lái)雙贏的局面。

現(xiàn)在的關(guān)鍵問題是安踏真正走上國(guó)際化后,集團(tuán)是否有能力做好國(guó)際化運(yùn)營(yíng)?

多品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富打造下一個(gè)FILA

安踏在“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)之下。公司早在2009年就收購(gòu)了意大利運(yùn)動(dòng)休閑品牌FILA(斐樂)的大中華業(yè)務(wù),如今,F(xiàn)ILA已經(jīng)成長(zhǎng)為有望成為安踏旗下,第二個(gè)年銷售額突破百億的品牌。

在FILA之后,安踏又陸續(xù)通過合資、收購(gòu)等方式引進(jìn)日本冬季運(yùn)動(dòng)品牌Descente(迪桑特)、童裝品牌Kingkow(小笑牛)、韓國(guó)戶外品牌Kolon(可?。┮约敖〔叫放芐prandi(斯潘迪)等。從品牌矩陣的角度而言,安踏已經(jīng)具備了國(guó)際化的基因并且與同樣走多品牌路線的Amer Sports在許多企業(yè)基因上有共通的地方。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)附能“中國(guó)力”

更為重要的是,安踏在中國(guó)深耕多年,擁有完善、控制力強(qiáng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。從20世紀(jì)90年代遍地開花的代理商時(shí)代,到21世紀(jì)初的直營(yíng)專賣店時(shí)代,再到如今的“價(jià)值零售”時(shí)代,見證了中國(guó)體育用品市場(chǎng)銷售的變遷。

收購(gòu)諸多品牌之后,安踏的“獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”理念使得這些品牌不僅能夠保存原有的品質(zhì)與質(zhì)感,安踏還憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力、價(jià)值零售力以及深刻的市場(chǎng)洞察,為這些品牌賦予了強(qiáng)大的“中國(guó)力”。

2018年11月安踏發(fā)布“價(jià)值零售”戰(zhàn)略

國(guó)際化人才

也正因?yàn)槿绱耍絹?lái)越多的高端人才不斷加盟安踏,比如曾經(jīng)為NBA籃球巨星德里克·羅斯、達(dá)米恩·利拉德、約翰·沃爾設(shè)計(jì)球鞋的Robbie Fuller,在加盟安踏之后為消費(fèi)者打造出KT系列、老爹鞋、NASA系列以及KIKS等多款爆款。 

前排左三為Robbie Fuller

“要做高值感的品牌,就需要高值感的人才。未來(lái),安踏這支中西融合的人才團(tuán)隊(duì)將成為集團(tuán)有效運(yùn)營(yíng)海外市場(chǎng)及品牌的重要保證。”這是安踏集團(tuán)副總裁李玲對(duì)于人才的態(tài)度。 

世界的安踏

“不做中國(guó)的耐克,要做世界的安踏”。丁世忠在《致員工的一封信》中說到:“很多人問我,安踏集團(tuán)現(xiàn)在的發(fā)展非常健康,日子可以過的很舒服,為什么還要折騰?”

在丁世忠看來(lái),過去的27年,他做過很多艱難而重要的決定,包括2000年投入幾乎所有資金到央視做廣告;2007年赴港上市;2011年行業(yè)危機(jī),安踏轉(zhuǎn)型成零售公司等等。而每次重大決定,都是要把看似不可能的事情變成現(xiàn)實(shí)。丁世忠認(rèn)為,“在安踏集團(tuán)的協(xié)同下,亞瑪芬將會(huì)保持在全球的穩(wěn)定增長(zhǎng),特別是在2022年北京冬奧會(huì)期間,亞瑪芬在中國(guó)的體育市場(chǎng)將釋放高增長(zhǎng)的潛能,而隨著亞瑪芬的加入,安踏作為世界領(lǐng)先體育用品集團(tuán)的能力也將進(jìn)一步加強(qiáng)?!?/p>

世界的安踏,這才剛剛開始。(曾輝)

[責(zé)任編輯:江書劍]