2月26日，安踏體育（02020）在香港召開2018年業(yè)績發(fā)布會，集團總裁鄭捷對智通財經(jīng)APP表示，公司會堅持單聚焦、多品牌、全渠道的運營模式。展望未來，截至2019年底，預(yù)計中國安踏店(包括安踏兒童獨立店)的總數(shù)目將達到10100至10200家。
而中國內(nèi)地、香港、澳門及新加坡FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店)的總數(shù)目將達到1800至1900家。DESCENTE的總數(shù)目將達到130至140家。KINGKOW的總數(shù)目將達到90至100家。SPANDI的總數(shù)目將達到150家。KOLON SPORT的總數(shù)目將達到180家左右。
智通財經(jīng)APP了解，截至2018年12月31日止，安踏體育(02020)實現(xiàn)收益為241億元人民幣(單位下同)，同比增長44.4%。毛利為126.87億元，同比增長54.0%。經(jīng)營溢利為57億元，同比增長42.9%。股東應(yīng)占溢利為41.03億元，同比增長32.9%。每股基本盈利為152.82分，擬派發(fā)末期股息每股28港仙。
其中，2018年，安踏體育的線上及線下業(yè)務(wù)取得令人欣喜的成績，加上集團旗下其他品牌的銷售表現(xiàn)強勁，收益、經(jīng)營溢利及股東應(yīng)占溢利亦3項指標(biāo)不單均創(chuàng)新高，更是連續(xù)五年保持雙位數(shù)的增長。
于本年度各品牌均取得不俗的表現(xiàn)，其中FILA以優(yōu)質(zhì)商品、精細化管理以及國際品牌認(rèn)可，安踏籃球則為消費者打造了KT系列商品引發(fā)購買熱潮;安踏兒童在零售升級方面做出了品牌特色;電商則利用大數(shù)據(jù)審時度勢，刷新銷售記錄。
另外，集團還推動了“智慧門店”在多地試點，并透過大數(shù)據(jù)洞察消費者的喜好變化及作出市場趨勢的預(yù)測，進一步提升店效，推動零售終端的升級。
截至2018年12月31日，于中國安踏店(包括安踏兒童獨立店)的數(shù)目共有10057家(2017年底為9467家)。于中國內(nèi)地、中國香港、中國澳門和新加坡FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店)數(shù)目共有1652家(2017年底為1086家)，而于中國的DESCENTE店數(shù)目共有117家(2017年底為64家)。
過去五年，該集團不僅不斷強化設(shè)計師資源，而且產(chǎn)品研發(fā)投入比率逐年上升。于本年度，該集團研發(fā)投入占到銷售成本的5.2%。本財政年度股東應(yīng)占溢利率下降1.5個百分點至17.0%，主要由于本財政年度取得凈匯兌虧損，而2017年取得凈匯兌利得。
此外，于2018年12月31日該集團的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物總額為92.83億元，較2017年12月31日現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物69.67億元增加23.16億元。(陳嘉林)
以下是智通財經(jīng)APP整理的安踏體育業(yè)績會問答實錄：
問：品牌代言方面，會簽約新的NBA球星嗎？
答：我們會繼續(xù)尋找跟安踏品牌匹配的明星。
問：2018年，安踏總派息每股78分，派息比率為44.9%，較2017年派息比率70.2%少，是為什么？未來派息率大概維持在什么水平？
答：由于集團正收購體育品牌Amer Sports，要保留現(xiàn)金作準(zhǔn)備。預(yù)計今年派息或會繼續(xù)受收購影響，但派息比率最少達30%。未來，隨著業(yè)務(wù)、利潤、現(xiàn)金流的改善，派息比率會越來越高。
問：2019年，安踏的開店計劃和開店選址？
答：截至2019年底，預(yù)計中國安踏店(包括安踏兒童獨立店)的總數(shù)目將達到10100至10200家。而中國內(nèi)地、香港、澳門及新加坡FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店)的總數(shù)目將達到1800至1900家。DESCENTE的總數(shù)目將達到130至140家。KINGKOW的總數(shù)目將達到90至100家。SPANDI的總數(shù)目將達到150家。KOLON SPORT的總數(shù)目將達到180家左右。
同時，預(yù)計2019年主品牌流水增長維持在雙位數(shù)，F(xiàn)ILA流水的增長會超過30%，集團整體流水增長在20%-25%之間。
問：2019年，安踏開店的開店速度減慢的原因？
答：是基于追求店鋪質(zhì)素而非數(shù)量，集團開店維持謹(jǐn)慎。例如FILA開店不多，但卻是增長最快、貢獻集團最快的品牌。至于開店選址則會視乎不同品牌定位而定，F(xiàn)ila將繼續(xù)在一線城市開店；安踏則集中在二至三線城市。
問：未來三年，公司的品牌戰(zhàn)略是什么？
答：貫徹多品牌戰(zhàn)略，提升品牌和商品的實力，優(yōu)化供應(yīng)鏈效益。堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的經(jīng)營模式，以滿足每一個消費者的需求。我們的遠景是成為一個世界級的多品牌體育用品管理集團。
問：安踏收購芬蘭運動品牌Amer Sports具體什么時候完成？
答：新收購品牌在中國的銷售規(guī)模非常大，在全球也有足夠的影響力。目前已獲有關(guān)當(dāng)局反壟斷的必要批準(zhǔn)，但仍有后續(xù)程序，現(xiàn)收購的要約期已稍為延長至今年3月7日，屆時將有進一步消息。
問：收購Amer Sports的原因？
答：Amer Sports旗下有多個行山系運動品牌，較為知名的有主打?qū)I(yè)級越野跑步用品的法國品牌Salomon、運動手表三大品牌之一Suunto、加拿大戶外裝備高級品牌Arc'teryx等。這個品牌的價值，是很難拿用錢去衡量的。這個品牌的價值，也不是用錢就能短期塑起來的。而且Amer Sports旗下許多品牌目前在中國的銷售仍不多，因此并購這家公司的核心原因是是看準(zhǔn)其在中國的發(fā)展空間
問：收購Amer Sports，在2019年對集團的盈利能做出多大的貢獻？
答：收購?fù)瓿珊?，Amer Sports在今年給集團帶來盈利，但短期內(nèi)的貢獻不會太大。
問：收購Amer Sports的收購價格較大，會不會對公司的資金周轉(zhuǎn)造成影響？
答：我們這次收購，是以合組財團形式收購，主要考慮到負債比例，從目前來看，公司的現(xiàn)金流健康。
問：2019年會不會新的收購計劃？
答：短期之內(nèi)不會，還是會先將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做好。