讀特客戶端·深圳新聞網(wǎng)2023年2月9日訊（記者 常軍平）2月9日，家樂福召開了“開創(chuàng)50天”內(nèi)部會議，家樂福中國執(zhí)行總裁張奎在會上進一步明確家樂福“近場零售服務商”定位，號召員工要主動求變、以用戶為中心、用執(zhí)著拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，大干50天開創(chuàng)新局面。同時，他也強調(diào)了城市經(jīng)營管理干部在業(yè)務經(jīng)營和用戶體驗方面的要承擔積極責任。
作為蘇寧易購線上線下融合的“家庭場景解決方案”業(yè)務的核心板塊之一，張奎表示，家樂福中國要更多承載集團近場零售服務商的職責與定位，聚焦家庭用戶場景需求，提供近場服務，構筑經(jīng)營護城河。
加速轉型變革 從大賣場到社區(qū)品質生活中心
家樂福轉型布局的社區(qū)品質生活中心與其此前傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài)有何區(qū)別？張奎透露,家樂福將基于“家庭場景解決方案”，不僅僅為家庭消費者提供至好至省的商品，同時提供近場社區(qū)的家庭場景服務。也就是說，家樂福不僅僅是超市，更是一個聚焦周邊3公里范圍核心家庭客群的社區(qū)商業(yè)、社區(qū)服務、社區(qū)親子為主的社區(qū)品質生活中心，將為社區(qū)居民帶來新的消費體驗。
在這里，消費者不僅可以購物，餐飲、生活配套、休閑娛樂、家電家裝等家庭場景需求都可以被滿足。北京、上海、昆明、徐州、無錫、沈陽等地的消費者3月份即可在轉型社區(qū)品質生活中心的家樂福感受體驗。
深耕近場服務 “福社圈”半徑再度延伸
對新定位與業(yè)務策略，張奎通過“4+1+1+1”策略進一步解讀表示，四大實現(xiàn)策略，包括基于新門店改造地到店消費場景模型策略、基于門店揀配的O2O平臺策略、門店倉配物流延展至5-10公里范圍的S2B2C零售云策略、基于門店店長和店員的社交推廣策略，形成從服務門店周邊3-5公里的用戶，延伸到門店周邊15公里的覆蓋半徑圖。
這意味著家樂福原基于O2O的核心3公里“福社圈”會進一步拓展。除了社區(qū)品質生活中心，電商、零售云、易采云等業(yè)態(tài)，作為家樂福近場零售的重要外延業(yè)務板塊，2023年將會高速推進發(fā)展。
供應鏈模式迭代，提升供應鏈效率
家樂福進入中國已有28年，近3年也與中國零售業(yè)一起不斷面臨調(diào)整和機遇，具有戰(zhàn)略前瞻性的供應商合作伙伴，與家樂福一起探索商超行業(yè)新的供應鏈合作模式，適應不斷變化的消費場景和消費者多層次的需求。
伊利、徐福記、上海家化、愛仕達、億滋、加州原野、立白等頭部品牌高層先后與家樂福管理團隊就2023年經(jīng)營規(guī)劃進行了深度溝通，在拓展新零售業(yè)態(tài)、推進可持續(xù)增長等方面達成重要共識。
伊利集團副總裁郭云龍表示，2023年雙方將共創(chuàng)多場景IP營銷、數(shù)字化轉型賦能以及供應鏈多區(qū)域升級合作，不斷滿足消費者多元化、個性化需求；億滋大中華區(qū)市場與發(fā)展部副總裁朱憶菁表示，希望雙方在陳列、促銷、分銷等方面，精耕運管挖存量，新品多賽道發(fā)力，推進O2O持續(xù)增速，用創(chuàng)新模式引領增長，為消費者帶來更高品質、更健康、更有趣好吃的產(chǎn)品。
“今年是家樂福供應鏈轉型變革升級年，一方面，用開放的心態(tài)積極擁抱市場變化，推進供應鏈模式迭代和多樣化；另一方面，用開創(chuàng)的精神在發(fā)揮總部集采優(yōu)勢下，加大區(qū)域采購屬地化近場供應鏈建設，更好適應零售行業(yè)環(huán)境發(fā)展。”張奎表示。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，最近三年，整個實體零售行業(yè)受到很大挑戰(zhàn)，無論是海底撈等餐飲行業(yè)，還是家樂福、大潤發(fā)、永輝等全國連鎖超市都在進行積極調(diào)整策略提高經(jīng)營效益，在門店調(diào)整上家樂福是最堅決的。隨著國家陸續(xù)推出一系列擴大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟的政策，快消行業(yè)作為民生保障的重要板塊，也將迎來新的發(fā)展機會。
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