見圳客戶端·深圳新聞網(wǎng)2020年7月9日訊（見圳客戶端、深圳新聞網(wǎng)記者 王志明）“李紅華對這個村有感情，沉得下心做事，又善于在工作上創(chuàng)新，給出了很多好辦法，他是個講實干又能吃苦的人！”在三年多的扶貧過程中，深圳南山派駐河源市連平縣上坪鎮(zhèn)東南村任職第一書記的李紅華作風(fēng)扎實，業(yè)務(wù)熟悉，善于創(chuàng)新，已經(jīng)如魚得水，和他接觸過的村干部和村民都有非常深刻的印象。
2017年10月，經(jīng)深圳市沙河街道辦黨組織甄選，李紅華被委派到河源市連平縣上坪鎮(zhèn)東南村任職第一書記。經(jīng)過幾年的扶貧，李紅華已經(jīng)得到淬火與升華?？墒?，回憶起當(dāng)初的心路歷程，李紅華坦誠自己心里承受過煎熬、經(jīng)歷過風(fēng)雨。
出征——痛苦與迷惘
從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)后，李紅華的工作崗位變動了幾次，從社會事務(wù)科負(fù)責(zé)小區(qū)業(yè)主委員會的不勝其煩，再到幾年安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的“壓力山大”，最后到武裝部任專職干事，終于進入可以“朝九晚六”準(zhǔn)點上下班的狀態(tài)。
李紅華向媒體介紹南山對口幫扶經(jīng)驗與成績
有一天，街道書記找到李紅華說：“半年多了，你找我簽文件這是第三次吧，現(xiàn)在街道新成立了城建辦，他們那工作緊張，你要不兼一部分工作？駐村扶貧工作也缺人，要不你去吧？”二選一的結(jié)果，李紅做了“痛苦”的抉擇——到廣闊的農(nóng)村去。
不知不覺，駐村已到第三個年頭?；貞浧饎偟綎|南村的時候，李紅華的感覺是“茅檐低小，四處青青草”，泥磚瓦房中的狹窄巷子，比舊改前的深圳城中村“握手樓”都難擠過去。
原本在充滿蓬勃朝氣的深圳大都市里生活工作，突然來到農(nóng)村，李紅華心里一開始有很強的落差感，但他很快就適應(yīng)了過來。然而到和村“兩委”班子碰面，看到大爺大媽們臉上風(fēng)霜雕刻的褶痕，李紅華迷惘了：火車跑得快，全靠車頭帶，黨組織堅強有力的引領(lǐng)是做好幫扶的首要前提，骨感的現(xiàn)實讓我如何面對？
動力——先解決吃飯問題
青蔥歲月踏入軍營，在部隊成長提干。作為軍轉(zhuǎn)干部的李紅華，自然懂得把駐地當(dāng)作故鄉(xiāng)的含義。2018年7月26日，省委領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)查扶貧大數(shù)據(jù)平臺時抽中了東南村，問李紅華的生活和工作近況。李紅華匯報說：“現(xiàn)在吃住在村，自然關(guān)心這里的油鹽柴米，我從經(jīng)濟特區(qū)來，抓經(jīng)濟謀發(fā)展，開展脫貧攻堅工作再難都有解決的辦法，但是要激發(fā)當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷膬?nèi)生動力，留下一支不走的工作隊，這個挑戰(zhàn)難度更大！”
鷹嘴蜜桃已成為東南村的特色農(nóng)產(chǎn)品
自打進村開始，李紅華放下特區(qū)干部的矜持，和村干部群眾敞開心扉、促膝談心。踩在田間地頭，卷著褲管向村民討教；不分白晝?nèi)霊糇咴L，訪貧問需，踏雪留痕。
可是，不能單打獨斗，否則將一事無成。李紅華開始讓村干部們動起來，多“活動筋骨”，讓村兩委上下班制度化，才能真正為民辦事。這個空口說白話解決不了問題，需要有吸引大家參與的動力。于是，李紅華從村部入手，每月籌資3000元設(shè)立了村委食堂，讓村干部找到以村為家的歸屬感。
通過不斷規(guī)范各項規(guī)章制度，做到村級事務(wù)重大事項“四議兩公開”；規(guī)范黨組織生活，做到“三會一課”、“黨課”常態(tài)化；組織村委負(fù)責(zé)人參加各種培訓(xùn)，開展“頭雁”工程；實施“育苗計劃”，號召外出青年回鄉(xiāng)發(fā)展，為下一屆“兩委”班子培養(yǎng)后備人才；籌集41.1萬元對黨群服務(wù)中心進行改造，增添了現(xiàn)代化辦公設(shè)施；修繕圖書閱覽室，募捐圖書1.1萬余冊。如今，東南村和該村的60戶貧困戶 （共219人 ）已全部實現(xiàn)脫貧。
憤怒——老百姓最需要什么
從一個軍營出身的“大老粗”，到精簡持家的第一書記，扶貧一路的考驗和磨礪讓李紅華更加清楚肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也收獲了更多的成長。
駐村沒多久，當(dāng)?shù)匾黄髽I(yè)老板主動聯(lián)系李紅華，為他接風(fēng)洗塵。吃完飯后，李紅華突然警醒，這世界沒有無緣無故的“對你好”。東南村200多萬元的“631”扶貧資金需要找到適合的發(fā)展項目，前期考察洽談了近一年，卻一直懸而未決。李紅華認(rèn)真計算過，按照之前的方案，二十年才能收回成本，哪還有回報去幫助村民！果然，活動即將結(jié)束時，這位老板委婉地表達了希望進行項目合作的意圖。李紅華憤怒道：我們做扶貧工作，解決的不是領(lǐng)導(dǎo)需要什么，而是老百姓需要什么！
幸福的家庭大都相似，貧困的根源卻各有不一。通過多次走訪調(diào)查，李紅華發(fā)現(xiàn)東南村60戶建檔立卡貧困戶因病、因殘致貧人員達80%，進一步分析有勞力的家庭占其中的88%。針對這一情況，李紅華決定采取“三步走”的方法開展脫貧幫扶。一是“授漁”，僅2018年就組織8批村民共351人參與崗前培訓(xùn)和農(nóng)技培訓(xùn)，大范圍實施就業(yè)扶貧，同時組織協(xié)調(diào)53人在珠三角或周邊城市就近務(wù)工增加家庭收入。第二是用好“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，采取“公司+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，組織39戶貧困戶投資87.05萬元加入連平縣光大種植專業(yè)合作社，該項目扶貧效果明顯。弱勞力戶的產(chǎn)業(yè)項目以不額外增加負(fù)擔(dān)為出發(fā)點，組織15戶投入近55萬元建造人均1kw的屋頂光伏發(fā)電站。兩個項目投資回報額均達10%，實施以來為貧困戶增收40余萬元。第三步是實施點對點幫扶，幫助無勞力11戶貧困戶共24人納入兜底保障對象，為14戶貧困戶發(fā)放新電視機，協(xié)助特困戶完成危房改造，開發(fā)公益性崗位安置特困戶，籌資開展助學(xué)，防止村民因?qū)W返貧。
駐村以來，本著老百姓需要什么就解決什么問題的初心，投入47.64萬元安裝路燈，解決了全村道路亮化問題；投入16.5萬元在下半村水源地筑起攔水壩，改造上半村飲用供水管道，保障了村民枯水期的飲水供應(yīng)；投入42.6萬元整修全村主灌渠設(shè)施，解決村民生產(chǎn)灌溉引水難的問題；投入18.87萬元整治村內(nèi)衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象，改善村民人居環(huán)境；投入115萬元修建環(huán)山道路解放山林地，方便村民進山發(fā)展生產(chǎn)；投入18.48萬元，修建東南村小學(xué)校舍樓頂防漏隔熱層，協(xié)調(diào)深圳樊登讀書會改造該校圖書角功能室、國學(xué)墻和小小植物園，改善學(xué)校教學(xué)環(huán)境，豐富學(xué)生課余生活。開發(fā)公益性崗位增加貧困戶收益、實施村道硬底化、解決雨污分流、建設(shè)村文化廣場，綜合整治豐火、上田心幾個經(jīng)濟社人居環(huán)境等。還計劃在2020年度投入220萬元建設(shè)一條貫穿全村、長達2.3公里的“教育路”。
如今的東南村已經(jīng)從量變走向了質(zhì)變……
經(jīng)驗——不僅僅是簡單的臨摹
2019年6月，一場百年不遇的洪災(zāi)襲擊連平大地，105國道（東南村段）多處被洪水沖毀，施工維修期間車輛單向放行，這條學(xué)生上學(xué)放學(xué)的必經(jīng)之路存在著嚴(yán)重交通安全隱患。當(dāng)時恰逢李紅華妻子分娩，女兒剛呱呱墜地，他沒法給予她們更多的照顧。妻子一出院，李紅華就馬上返回到扶貧一線。想起兒子上學(xué)，家長們需要輪流到學(xué)校執(zhí)勤做“家警”。借鑒特區(qū)好的經(jīng)驗做法，為保障學(xué)生安全過馬路，李紅華向村里倡議成立村級志愿者服務(wù)隊，設(shè)立黨員先鋒崗。僅僅5個月時間，全村參與志愿服務(wù)的人數(shù)就達到1800多人，有效消除了安全隱患，村民素質(zhì)也得到提高，鄉(xiāng)風(fēng)文明更加凸顯。
讓貧困家庭子女接受良好教育，是阻斷貧困代際傳遞的重要途徑。深圳有“四點半課堂”，是為了讓不能及時下班的家長安心工作而設(shè)立的社區(qū)學(xué)校。為進一步關(guān)愛留守兒童，李紅華借鑒深圳經(jīng)驗，為貧困家庭子女及留守兒童開設(shè)了“五點半小課堂”，對學(xué)生進行心理疏導(dǎo)，并輔導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)。兩年多來，受輔導(dǎo)的孩子們性格更加開朗自信了，學(xué)習(xí)成績也有不同程度的提高，幫扶效果明顯?！拔妩c半小課堂”項目也得到了來村調(diào)研的省委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
為了營造勤學(xué)上進的氛圍，李紅華每年四處奔走，請領(lǐng)導(dǎo)出面、進企業(yè)游說、找朋友求助，動員社會力量捐資助學(xué)。幾年來，共籌集助學(xué)資金50.9萬余元，為村中剛考上大學(xué)的貧困學(xué)子發(fā)放助學(xué)金，鼓勵他們靠知識脫貧，飛出大山。
忐忑——建立長效機制時不我待
有一天，一位村民對李紅華說：“李隊，你就一直留在我們這里做書記不要回去了！”李紅華再度陷入沉思，內(nèi)心思忖必須盡早布局，留下一支“撤不走”的扶貧工作隊。
三年一晃而過，扶貧工作即將收官，李紅華內(nèi)心有點忐忑。如何想方設(shè)法壯大村級集體產(chǎn)業(yè)，建立防范返貧的長效機制，讓東南村全體村民闊步奔康，已時不我待！
為進一步帶動?xùn)|南村的集體經(jīng)濟發(fā)展，2019年，扶貧組投入扶貧資金100萬元建立了110畝的鷹嘴蜜桃產(chǎn)業(yè)基地。精準(zhǔn)扶貧期間，項目的收益80%將用于貧困戶脫貧增收，20%用于村集體公益事業(yè)，并優(yōu)先聘請當(dāng)?shù)刎毨舻交貏?wù)工，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。
2020年，扶貧組又以村集體名義投入100萬元，與連平縣光大種植專業(yè)合作社共同建設(shè)鷹嘴蜜桃集散、分揀和運輸中心，促進當(dāng)?shù)佞椬烀厶曳N植和銷售規(guī)范化，提升產(chǎn)品品質(zhì)，助力做強鷹嘴蜜桃這一品牌。
為將東南村的生產(chǎn)端與深圳消費終端緊密銜接，建立消費扶貧常態(tài)化機制，李紅華努力協(xié)調(diào)天虹商場進行產(chǎn)銷對接，進駐天虹商場的鷹嘴蜜桃214項指標(biāo)檢測全部過關(guān)。今年沙河街道各社區(qū)又與東南村簽訂了消費扶貧協(xié)議書，13個社區(qū)利用自身資源優(yōu)勢向轄區(qū)企業(yè)、居民和大型商超等各類銷售平臺推介鷹嘴蜜桃，解決這一優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品到深圳一線市場銷售“最后一公里”問題。通過共同努力，東南村和深圳的產(chǎn)消兩端實現(xiàn)了有效銜接，保障了扶貧產(chǎn)業(yè)的長效發(fā)展。
如今的東南村已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，產(chǎn)業(yè)幫扶、貧困戶脫貧、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，都凝聚著李紅華和扶貧工作者們的心血和汗水。“自己也是在扶貧攻堅的第一線，得到了淬火吧！”李紅華如是說。