如何讓廣大人才在深圳安居樂(lè)業(yè)？首要解決人才“安居”問(wèn)題。作為保障深圳人才安居樂(lè)業(yè)的重要平臺(tái)，截至2019年11月30日，深圳市人才安居集團(tuán)已累計(jì)落實(shí)人才住房項(xiàng)目157個(gè)、涉及房源17．27萬(wàn)套；累計(jì)完成籌建約11．25萬(wàn)套；累計(jì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)約3萬(wàn)套，服務(wù)各類(lèi)企業(yè)近2000家、人才約6萬(wàn)余名，人才住房籌集建設(shè)與運(yùn)營(yíng)“主力軍”的作用日益突出。

人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。無(wú)論什么時(shí)候，人才都是一座城市發(fā)展的核心要素之一。對(duì)于興于人才、強(qiáng)于人才的“創(chuàng)新之都”而言，人才，一直都是深圳引以為傲的資本，也是深圳新時(shí)期改革創(chuàng)新發(fā)展的源頭活水。特別是當(dāng)前深圳正在搶抓“雙區(qū)驅(qū)動(dòng)”重大歷史發(fā)展機(jī)遇，可以說(shuō)，深圳比歷史上任何時(shí)期都更加渴慕人才。

安居才能樂(lè)業(yè)。吸引人才、留住人才，其中很重要的一環(huán)，就是先要在“安居”下大功夫，幫助人才解決安居之憂(yōu)。為此，2016年10月，深圳斥資千億成立了人才安居集團(tuán)，著力破解人才住房難題。勇當(dāng)人才安居“深圳模式”的開(kāi)創(chuàng)者、勇當(dāng)全市公共住房籌建和供應(yīng)的主力軍、勇當(dāng)創(chuàng)新全國(guó)公共住房投融資模式的先行者，累計(jì)籌建超11萬(wàn)套人才住房，成立3年多的人才安居集團(tuán)，用實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鞒尚Q來(lái)人才對(duì)這座城市實(shí)打?qū)嵉娜谌敫?、歸屬感。去年10月份，深圳在全市范圍啟動(dòng)大規(guī)模公共住房建設(shè)行動(dòng)，計(jì)劃“十三五”期間建設(shè)籌集40萬(wàn)套?？梢韵胍?jiàn)，作為全市人才住房籌集建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的“主力軍”，人才安居集團(tuán)接下來(lái)必將鉚足更大干勁、展示出更大作為。

人才安居集團(tuán)交出這份亮眼“成績(jī)單”的背后，還離不開(kāi)在進(jìn)度管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的精雕細(xì)琢。比如，人才住房建筑的質(zhì)量，關(guān)系到廣大人才的安居樂(lè)業(yè)。為此，人才安居集團(tuán)致力于通過(guò)種種管理模式和先進(jìn)技術(shù)，筑造一流人才住房項(xiàng)目建筑質(zhì)量，顯示出“以人才為根本”的服務(wù)理念。事實(shí)上，這種價(jià)值理念正是一座城市引才留才用才的關(guān)鍵所在，也是深圳發(fā)展成功的重要經(jīng)驗(yàn)。

在一定意義上，人才安居集團(tuán)的探索和努力，是深圳著力以更優(yōu)質(zhì)的人才生態(tài)促進(jìn)人盡其才、才盡其用，讓更多人才向往深圳、融入深圳、扎根深圳的一幕精彩縮影。近年來(lái)，深圳堅(jiān)定不移地實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，用極富深圳特色的人才政策釋放出特區(qū)發(fā)展的魅力與活力。牢固樹(shù)立人才優(yōu)先的意識(shí)，主動(dòng)為各類(lèi)人才創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的政務(wù)環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境和宜居宜業(yè)環(huán)境，積極創(chuàng)新人才政策、優(yōu)化人才服務(wù)、搭建更多平臺(tái)，充分表明尊才愛(ài)才不僅是深圳上下的高度共識(shí)，更是雷厲風(fēng)行的行動(dòng)自覺(jué)。

安居深圳，共創(chuàng)未來(lái)。一流的城市永遠(yuǎn)歡迎各方人才，也必然用一流的城市品質(zhì)和公共服務(wù)留住人才。一座努力實(shí)現(xiàn)讓奮斗者住有所居、住有宜居的城市，值得為之不懈奮斗！