完善全科醫(yī)生人才隊(duì)伍培養(yǎng)與使用激勵(lì)機(jī)制,提升全科醫(yī)生職業(yè)吸引力,是“強(qiáng)基層”、建立家庭醫(yī)生制度、落實(shí)與推進(jìn)分級診療制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
記者昨日從新一期政府公報(bào)了解到,為加快培養(yǎng)大批合格的全科醫(yī)生,市政府辦公廳日前印發(fā)《改革完善全科醫(yī)生培養(yǎng)與使用激勵(lì)機(jī)制若干措施》。《若干措施》提出三個(gè)階段工作目標(biāo):全市每萬名常住人口擁有全科醫(yī)生數(shù)量,到2020年達(dá)3.2名以上,到2025年達(dá)5名以上,到2030年達(dá)6名以上,全科醫(yī)生隊(duì)伍基本滿足健康深圳建設(shè)需求。
全科醫(yī)生,是指接受過全科醫(yī)學(xué)專門訓(xùn)練,為個(gè)體、家庭和社區(qū)提供基本的、連續(xù)的、綜合的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)的醫(yī)生,是綜合程度較高的復(fù)合型臨床醫(yī)學(xué)人才。全科醫(yī)生作為基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的主要提供者,在保障居民健康和控制醫(yī)療費(fèi)用支出等方面發(fā)揮著重要作用,培養(yǎng)和發(fā)展全科醫(yī)生隊(duì)伍,是實(shí)現(xiàn)分級診療的重要突破口,也是通行的國際經(jīng)驗(yàn),契合醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本旨趣,有助于緩解群眾反映強(qiáng)烈的“看病難、看病貴”等問題,有利于增加民眾就醫(yī)獲得感。
全科醫(yī)生的數(shù)量和質(zhì)量直接影響基層衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平。然而,由于缺少激勵(lì)機(jī)制、政策配套不足、基層醫(yī)療服務(wù)體系不完善,以及居民不信任、福利待遇不高等諸多因素,導(dǎo)致了全科醫(yī)生的職業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng),崗位吸引力不高,醫(yī)學(xué)畢業(yè)生愿意從事全科醫(yī)學(xué)工作的比例較低,制約了我市全科醫(yī)生的數(shù)量和規(guī)模。
完善全科醫(yī)生人才隊(duì)伍培養(yǎng)與使用激勵(lì)機(jī)制,提升全科醫(yī)生職業(yè)吸引力,是“強(qiáng)基層”、建立家庭醫(yī)生制度、落實(shí)與推進(jìn)分級診療制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。《若干措施》以問題為導(dǎo)向,從健全全科醫(yī)生培養(yǎng)制度和提升薪酬待遇、發(fā)展空間、執(zhí)業(yè)環(huán)境、社會(huì)地位等方面入手,加大全科醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。比如,設(shè)立全科醫(yī)學(xué)學(xué)院或全科醫(yī)學(xué)系,擴(kuò)大全科規(guī)培學(xué)員招生規(guī)模和全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)規(guī)模,為的是壯大全科醫(yī)生隊(duì)伍,為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)輸送優(yōu)質(zhì)人才;比如,對符合急需緊缺崗位要求的專業(yè)人才,經(jīng)認(rèn)定后可按規(guī)定享受相應(yīng)的住房及補(bǔ)貼待遇,鼓勵(lì)社康機(jī)構(gòu)及其舉辦醫(yī)院實(shí)行目標(biāo)年薪、項(xiàng)目工資、協(xié)議工資等,是以靈活多樣的薪酬分配方式,提高福利待遇額“收心”“留人”;比如,改革全科醫(yī)學(xué)類高級職稱評審制度,實(shí)行評聘結(jié)合,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)副高以上全科醫(yī)生聘任不受所在單位高級專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量限制等等,拓寬晉升發(fā)展空間,提高崗位吸引力,讓全科醫(yī)生看到美好職業(yè)前景。
《若干措施》以實(shí)打?qū)嵉呐e措和真金白銀的投入,給予全科醫(yī)生多方位的優(yōu)待,為的就是調(diào)動(dòng)全科醫(yī)生的工作積極性,以提高基層醫(yī)療服務(wù)能力,提升居民健康管理水平。其實(shí),優(yōu)待全科醫(yī)生,是全科醫(yī)生的福音,又何嘗不是社區(qū)居民的一大福利呢。期待隨著《若干措施》的逐項(xiàng)落實(shí),將有更多優(yōu)秀的全科醫(yī)生扎根基層,服務(wù)基層群眾,成為社區(qū)居民健康的“守門人”。(深圳特區(qū)報(bào)評論員 謝仕亮)