最近,《深圳經(jīng)濟特區(qū)物業(yè)管理條例(修訂草案)》(以下簡稱《修訂草案》)提請深圳市人大常委會會議“二審”。這部修訂草案亮點不少,包括新增了物業(yè)服務(wù)費調(diào)整機制,規(guī)定業(yè)主大會可以授權(quán)業(yè)主委員會在一定幅度內(nèi)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)商決定調(diào)整物業(yè)服務(wù)費,等等。
應(yīng)該說,從制度層面來看,深圳的物業(yè)管理越來越科學(xué)和精細化,但另外一個需要格外關(guān)注的問題是,深圳有多少小區(qū)成立了業(yè)委會?假如連業(yè)委會都沒有,其它一切都只能是空中樓閣。
這是一個回答起來十分尷尬的問題。2016年的一項數(shù)據(jù)顯示,深圳業(yè)委會的成立率僅為34%,最新的數(shù)據(jù)尚不得而知,但直到今天,深圳有大量小區(qū)還沒有業(yè)委會卻是不爭之事實。如果說高水平的物業(yè)管理條例是上層建筑,那么成立業(yè)委會是小區(qū)自治的基礎(chǔ)和前提,地基不牢,上層建筑再美再漂亮也令人憂慮。
深圳在小區(qū)治理方面一度領(lǐng)先全國。1991年12月,深圳天景花園首創(chuàng)“業(yè)主自治與專業(yè)服務(wù)相結(jié)合”的模式,這一模式于1994年被深圳市人大納入《深圳經(jīng)濟特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例》,并在全國推廣,可以說,深圳是國內(nèi)小區(qū)物業(yè)管理方面的探路者和先行者。但遺憾的是,直到目前為止,深圳仍有大量住宅小區(qū)沒有業(yè)委會,這樣的現(xiàn)實十分尷尬,也與特區(qū)的城市形象不符。
根據(jù)規(guī)定,住宅區(qū)入住率達到50%以上或自第一個業(yè)主入伙之日起滿2年的,開發(fā)建設(shè)單位或其委托的單位應(yīng)當及時告知區(qū)住宅主管部門,選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會。但從實踐來看,這一規(guī)定幾成空文。
2016年,深圳一小區(qū)業(yè)委會收到一份來自福田區(qū)住房和建設(shè)局的備案通知書,這標志著該小區(qū)第一屆業(yè)委會正式獲準成立。這是深圳市住房和建設(shè)局正式啟用微信投票系統(tǒng)后,首個通過微信投票選舉成立的業(yè)委會。與當年相比,現(xiàn)在的技術(shù)手段更先進,推進業(yè)委會成立應(yīng)該更容易。
因此在不斷完善物管條例的同時,在提升業(yè)委會成立比例方面也要有硬指標,列出時間表。有些事情可以去做,就不能再拖。