上世紀(jì)70年代，結(jié)婚的“三大件”是自行車、手表、縫紉機(jī)；80年代，結(jié)婚要求更上一層樓，得有電冰箱、電視機(jī)、洗衣機(jī)新“三大件”；到了90年代，結(jié)婚必備“三大件”變成了金戒指、金耳環(huán)、金項(xiàng)鏈等首飾；進(jìn)入新世紀(jì)，特別是2005年以后，房子、車子、票子則成了結(jié)婚的標(biāo)配…… 

不同年代，結(jié)婚標(biāo)配“三大件”的變化，反映的是人們物質(zhì)生活水平的變化，也是改革開放四十年來我國(guó)商業(yè)發(fā)展變遷的縮影。 

襄陽(yáng)的漢正街 

說到襄陽(yáng)商業(yè)的發(fā)展變遷，不得不提勞動(dòng)街、解放路。 

新中國(guó)成立前，勞動(dòng)街名叫“財(cái)神巷”。上世紀(jì)50年代以前，人們?cè)谶@條巷子里做生意，不論干什么都好像有“財(cái)神護(hù)佑”，只賺不賠。 

到了上世紀(jì)七八十年代，勞動(dòng)街又成了“襄陽(yáng)的漢正街”。這里是樊城第一個(gè)真正意義上的服裝百貨市場(chǎng)，批零兼營(yíng)。不僅是襄陽(yáng)市民逛街購(gòu)物的首選地，外地人來襄陽(yáng)，也要去逛一逛，不然就枉來襄陽(yáng)一趟。 

勞動(dòng)街經(jīng)濟(jì)的活躍，也帶動(dòng)了定中街、中山后街、炮鋪街等相鄰街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可以說，勞動(dòng)街打造了襄陽(yáng)地區(qū)最早的商業(yè)圈。 

據(jù)在勞動(dòng)街上做過生意的老商戶回憶，在這條長(zhǎng)240米、寬8米的街道上，最多的時(shí)候擺放了220個(gè)鐵架子，沿街有100個(gè)門面房，經(jīng)營(yíng)戶達(dá)到300戶，一逢節(jié)假日，街上人挨人，多得走不動(dòng)。 

勞動(dòng)街寄托著無數(shù)襄陽(yáng)人的夢(mèng)想，經(jīng)歷著繁榮與沒落，更見證著襄陽(yáng)商業(yè)的興起和商圈的變遷。 

上世紀(jì)九十年代，很多在勞動(dòng)街淘金成功的精明商人，開始轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)，將生意做到了解放路。而且，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了提檔升級(jí)，眾多服裝精品店、專賣店如雨后春筍般興起。 

勞動(dòng)街成就了一批人，最終這批人卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。加之自身的局限性，勞動(dòng)街的生意開始走下坡路。 

華洋堂百貨黨委書記、常務(wù)副總鐘紅兵，1992年來到襄陽(yáng)工作，也見證了勞動(dòng)街的興起和沒落。 

在鐘紅兵的記憶中，直到上世紀(jì)90年代末期，襄陽(yáng)商業(yè)基礎(chǔ)都很薄弱，商業(yè)內(nèi)容很單調(diào)，在樊城片區(qū)，就是勞動(dòng)街、襄江商場(chǎng)，在襄城片區(qū)，就是鼓樓商場(chǎng)。所以，人們逛街購(gòu)物時(shí)，勞動(dòng)街、襄江商場(chǎng)、鼓樓商場(chǎng)是必選之地，“想到其他地方逛，也沒有啊”。到了后來，樊城片區(qū)增加了解放路，襄城片區(qū)增加了襄城北街。 

商業(yè)巨變始于華洋堂 

到了上世紀(jì)九十年代末，一些國(guó)有商業(yè)漸漸沒落，民營(yíng)商業(yè)開始興起。而民營(yíng)商業(yè)的興起，帶來了襄陽(yáng)商業(yè)的巨變，這個(gè)變化則始于華洋堂百貨在襄陽(yáng)的崛起。 

2002年，華洋堂百貨以政府招商引資的方式在襄陽(yáng)出現(xiàn)，開始領(lǐng)跑襄陽(yáng)商業(yè)發(fā)展。 

鐘紅兵認(rèn)為，無論是勞動(dòng)街還是解放路，主要走的都是平民化道路，華洋堂百貨從一開始，對(duì)產(chǎn)品的定位就是精品、時(shí)尚，這在很大程度上豐富了人們的消費(fèi)需求，引導(dǎo)著人們的消費(fèi)觀念。 

華洋堂百貨的崛起改變了人民廣場(chǎng)商圈的商業(yè)格局。原本以勞動(dòng)街、解放路為核心一家獨(dú)大的商業(yè)格局，多了華洋堂百貨后，變成了二雄爭(zhēng)鋒，但二者所走的路子和消費(fèi)群體不一樣。 

華洋堂百貨進(jìn)駐襄陽(yáng)后的十幾年，恰逢全國(guó)商業(yè)快速發(fā)展的黃金期，襄陽(yáng)商業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 

鐘紅兵舉例說，以華洋堂百貨為例，每年的銷售額以超過兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。這個(gè)期間，沃爾瑪、萬達(dá)、武商等大型商業(yè)企業(yè)搶灘襄陽(yáng)，形成了長(zhǎng)虹路沃爾瑪商圈、諸葛亮廣場(chǎng)萬達(dá)商圈等。 

近幾年，長(zhǎng)虹路商圈又增加了南國(guó)城市廣場(chǎng)，人民廣場(chǎng)商圈增加了天元四季城，襄州形成了時(shí)代天街、民發(fā)廣場(chǎng)商圈，東汽以悅活薈為中心也形成了商圈?！艾F(xiàn)在的襄陽(yáng)商圈已多達(dá)五六個(gè)，雖然分散，但方便了市民消費(fèi)。同時(shí)，也代表這個(gè)城市商業(yè)的繁榮和活躍。”鐘紅兵說。不久的將來，人民廣場(chǎng)商圈還有新天地，華洋堂百貨對(duì)面還有昊天廣場(chǎng)，“從目前的商業(yè)體量來看，省內(nèi)除了武漢市，最強(qiáng)的應(yīng)該就是襄陽(yáng)了，而且襄陽(yáng)的消費(fèi)能力也是最強(qiáng)的?！?nbsp;

從進(jìn)駐襄陽(yáng)至今，華洋堂百貨已扎根襄陽(yáng)16年。16年里，華洋堂百貨不斷變化著——經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、營(yíng)銷手段從單一到豐富，經(jīng)營(yíng)面積從小到大，企業(yè)實(shí)力從弱到強(qiáng)。如今的華洋堂百貨，已不再是一個(gè)單純購(gòu)物的地方，增加了餐飲、影院、奢侈品專營(yíng)等多元業(yè)態(tài)。“我們的發(fā)展變化，其實(shí)就是襄陽(yáng)商業(yè)發(fā)展變化的縮影?！辩娂t兵說。 

傳統(tǒng)商業(yè)與電商共舞 

商業(yè)發(fā)展過程中，不得不提電子商務(wù)。近些年，電子商務(wù)以驚人的速度發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)成為越來越多人的購(gòu)物方式。電子商務(wù)在改變?nèi)藗兿M(fèi)習(xí)慣的同時(shí)，對(duì)實(shí)體店產(chǎn)生了較大沖擊?！半娮由虅?wù)迅猛來襲的時(shí)候，讓我們有些措手不及。”鐘紅兵說。電子商務(wù)興起的時(shí)候，作為傳統(tǒng)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)電子商務(wù)了解不多，應(yīng)對(duì)手段少，受到?jīng)_擊較大。但隨著對(duì)電子商務(wù)了解的不斷深入，才發(fā)現(xiàn)它并不是想像的那么可怕。所以，傳統(tǒng)商業(yè)開始調(diào)整轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)對(duì)。 

人們不是喜歡網(wǎng)購(gòu)嗎？那么，傳統(tǒng)商業(yè)就要想方設(shè)法地把這些喜歡網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)者給拉回實(shí)體店。首先，要學(xué)習(xí)跟互聯(lián)網(wǎng)融合，用互聯(lián)網(wǎng)思維跟電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。比如，在營(yíng)銷方式上多元化，不斷豐富營(yíng)銷手段——不再局限于傳統(tǒng)媒體做宣傳，也要通過新媒體宣傳，“不一定要在網(wǎng)上賣商品，但我們會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳我們的商品?！辩娂t兵說。 

鐘紅兵認(rèn)為，無論是傳統(tǒng)商業(yè)還是電子商務(wù)，都離不開兩個(gè)東西：商品和服務(wù)。所以，對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)來說，能不能跟電子商務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于你的商品好不好，能不能滿足不同層次消費(fèi)者的需求。核心東西抓住了，就不怕競(jìng)爭(zhēng)。 

幾年來，華洋堂百貨一直在轉(zhuǎn)型中。首先是根據(jù)消費(fèi)者需求的變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)品牌進(jìn)行提升。從2015年開始，華洋堂百貨引進(jìn)了迪奧、蘭蔻、雪花秀、蘭芝、歐米伽、浪琴、萬寶龍等眾多中高端品牌商品。像迪奧、蘭蔻等品牌，進(jìn)駐華洋堂百貨的第一年，僅50平方米左右的柜臺(tái)，年銷售額就超過一千多萬元，而且每年以20％~30％的速度增長(zhǎng)。此外，在購(gòu)物場(chǎng)所增加餐飲、娛樂、影院等功能，滿足消費(fèi)者的多種需求。 

鐘紅兵告訴記者，經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，現(xiàn)在的電子商務(wù)遇到了發(fā)展瓶頸，開始在線下尋找有實(shí)力的實(shí)體店合作，這也是傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展壯大的好機(jī)會(huì)。 

對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)的未來，鐘紅兵說，不能把自己僅僅定位為“我是百貨商場(chǎng)，我是購(gòu)物中心，我是超市”，而要有新零售的概念。不管是購(gòu)物中心，還是超市，抑或百貨，你的產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷手段都要多而精，才能滿足和適應(yīng)消費(fèi)者的多元需求。“隨著各種不同商業(yè)業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)，讓大家相互融合、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互學(xué)習(xí)，共同應(yīng)對(duì)新零售的時(shí)代。”