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解讀廣東改革密碼|風起深圳:從蛇口到前海

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解讀廣東改革密碼|風起深圳:從蛇口到前海

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人工智能朗讀:

在深圳蛇口的大南山腳下,“時間就是金錢,效率就是生命”的大金字標語牌熠熠生輝。中國改革開放初期,這一聲直叩人心的吶喊沖破思想禁錮,是廣東“殺出一條血路”改革氣魄的凝練。

解放思想

“時間就是金錢”口號風行全國

1981年底,一塊寫著“時間就是金錢,效率就是生命”的巨型標語牌豎立在蛇口工業(yè)區(qū)最顯眼的地方。

袁庚生前在接受南方日報記者采訪時,講起了這塊標語牌背后的“香港第一課”。1978年,袁庚初到香港,為了業(yè)務發(fā)展,需要購買一棟大樓。袁庚與賣主談妥后,約定在星期五下午2時預付定金2000萬港元。當天下午2時,袁庚準時到達律師樓。香港賣主如期而至,汽車停在門外沒有熄火,等辦完交易手續(xù)、一接到支票,立即安排專人跳上汽車直奔銀行。原來接下來是周末,銀行不上班,如果當天下午3時之前支票不能交給銀行,三天就要損失近3萬港元的利息。這讓“時間就是金錢”的觀念開始在袁庚腦海中發(fā)芽。

在袁庚看來,觀念與改革相輔相成,要使改革取得成功,觀念的轉(zhuǎn)變很關鍵。

然而,這個口號從誕生之日起就招來各方爭議,成為“姓社姓資”爭論的火力集中點,很多人開始指責袁庚。有人說袁庚既要錢又要命,比資本家還狠。

在蛇口,這塊標語牌幾次豎起,幾次摘掉。袁庚坦言:“寫這標語時,我是準備‘戴帽子’的?!?/p>

1984年1月26日,鄧小平在深圳考察兩天后來到蛇口。袁庚在匯報中說:“我們有個口號,叫‘時間就是金錢,效率就是生命’?!编囆∑降呐畠亨囬盘崾菊f:“我們在路上就看到了?!编囆∑蕉檀儆辛Φ鼗卮鹫f:“對!”

這時候,蛇口工業(yè)區(qū)干部們的心頭大石才算落地,袁庚長吁了一口氣。

數(shù)月后,在北京舉行的新中國成立35周年大慶上,當深圳的彩車從天安門廣場通過時,億萬人民從電視看到“時間就是金錢,效率就是生命”的醒目標語?!皹苏Z中所包含的新觀念、新辦法、新作風,逐漸在全國得到廣泛的認同?!鄙呖诟母镩_放博物館顧問林小靜說。

騰訊董事會主席兼CEO馬化騰撰文稱,自己十幾歲時第一次來到深圳,看到了著名的“時間就是金錢,效率就是生命”的標語牌,內(nèi)心立刻被深深地震動。

“這是當年中國整個政治經(jīng)濟環(huán)境下不可能聽到的大膽想法,但又像夜幕中的一道閃電、春天里的一聲驚雷,時不我待,深圳從此成為全國的創(chuàng)業(yè)熱土?!瘪R化騰說,如果不是它,很難想象,深圳會擁有全國最多的本土知名企業(yè)。

也就在那時,蛇口成了中國最熱鬧的地方。

蛇口需要人才,袁庚大膽提出人才全國招聘、干部能上能下的方案。隨后蛇口通過招考引進了大批人才,而且到蛇口工作的干部無論過去職務有多高,都只保存在檔案里,量才任用。

蛇口吸引了廣東湛江市從八甲水電廠的工人馬明哲。1983年夏天,他先是在蛇口工業(yè)區(qū)勞動人事處工作,兩年后進入蛇口工業(yè)區(qū)社會保險公司擔任副經(jīng)理。那時,而立之年的馬明哲敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)對保險的需求,開始謀劃成立中國第一家股份制保險公司——中國平安;

蛇口也吸引了復員轉(zhuǎn)業(yè)的任正非,他先是在南海石油后勤服務基地工作,后于1987年創(chuàng)立華為;

王石也來了。他后來感慨說:“聽到蛇口提出的‘時間就是金錢,效率就是生命’后,才知道應該為財富而奮斗。一開始是為自己,然后就是為社會?!?/p>

這里的企業(yè)展現(xiàn)出了勃勃生機,平安、中集、招行、萬科、華為在這里快速成長。

蛇口社區(qū)基金會執(zhí)行秘書長陳風就是那時候來到蛇口工作的?!啊畷r間就是金錢,效率就是生命’不僅表現(xiàn)出深圳的思想解放,更表現(xiàn)出深圳的實干?!睆娜蠊S、南玻集團、南順面粉廠到走出蛇口的招商銀行、平安集團,目睹著從蛇口走出的知名企業(yè)成長壯大,陳風有無限的自豪感。

當1992年75歲的袁庚退休時,蛇口的人均GDP已經(jīng)達到了5000美元,與“亞洲四小龍”比肩。

而在“時間就是金錢,效率就是生命”的激勵下,深圳創(chuàng)造出多項“中國第一”和讓世界震驚的“深圳速度”,讓一個邊陲漁村迅速發(fā)展成現(xiàn)代化國際大都市。

前海接棒

面向世界畫出最美最好的圖畫

蛇口開發(fā)31年后,在與蛇口半島連接依存的前海,啟動了新一輪改革探路。

滿頭銀發(fā)的鄭宏杰回憶起2010年1月,53歲的他被“點將”擔任前海管理局首任局長,仍然倍感激動。這一年,深圳前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū)成立,立志在中國新一輪改革開放中再立潮頭。

“當年的袁庚殺出了一條血路,經(jīng)過30年,很多制度已經(jīng)形成,我們要通過改革和創(chuàng)新,探索適合未來發(fā)展的新體制機制?!编嵑杲苷f。

鄭宏杰不會忘記這一天——2012年12月7日,習近平總書記在黨的十八大后離京考察第一站就來到了深圳,在深考察的第一站就選擇了前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū)。

“要發(fā)揮特區(qū)人敢為天下先的精神,推動前海發(fā)展‘一年一個樣’?!痹谇昂酥拘跃坝^“前海石”旁,習近平總書記親切叮嚀。

“依托香港、服務內(nèi)地、面向世界,精耕細作精雕細琢,畫出最美最好的圖畫?!?/p>

“要敢于吃螃蟹。都授權給你們了嘛,要大膽地往前走?!?/p>

習近平總書記給前海的發(fā)展定下了方向?!爱斕煲换厝?,我們馬上傳達了總書記的講話精神,大家深受鼓舞。那種干事創(chuàng)業(yè)的激情,就像當年蛇口開山第一炮、深圳開發(fā)建設時一樣,所有人的心思都撲在工作上?!编嵑杲苷f。

起步之初,前海條件艱苦。鄭宏杰回憶,管理局剛成立時,前海還是一片灘涂。最初是在園區(qū)外租樓辦公,隨著建設的提速,管理局決定把辦公樓搬到一線。本著節(jié)約高效的原則,333個退役集裝箱被就地搭配組裝成前海管理局綜合辦公樓。

就是在這里,一項項制度創(chuàng)新成果不斷推出?!爱敃r,我們經(jīng)常通宵達旦地討論,有一次圍繞前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū)條例的制定等工作,我們從晚上討論到次日凌晨5時?!鼻昂I呖谧再Q(mào)片區(qū)管委會副主任、前海管理局副局長王錦俠說,在前海成立初期遇到的各種困難中,最大的困難就是“如何創(chuàng)新制度設計”。在無數(shù)次思想碰撞后,法定機構運行模式、部際聯(lián)席會議機制、E站通服務模式等制度設計逐步清晰。

2012年6月底,國務院批準前海實行比經(jīng)濟特區(qū)更特殊的22條先行先試政策。“‘對外開放’是其中最為顯著的特征,突破力度非常大?!蓖蹂\俠說,從前海的發(fā)展看,這套創(chuàng)新體制機制的作用和威力已經(jīng)顯現(xiàn)。

深港合作是招商的重點之一,目前平均每天7家港企落戶前海。

從香港中文大學畢業(yè)的邢程,2014年來到前海,成為前海金融控股有限公司招聘的首批5名港籍員工之一。讓邢程印象最深刻的,是前海作為深港合作中的“探路者”角色。

初來前海,邢程就被安排負責跟進兩個項目。其中一個是推動前海金控與恒生銀行一同在內(nèi)地設立首家港資控股合資基金管理公司——恒生前?;鸸芾碛邢薰?。公司于2016年6月獲證監(jiān)會核準設立,同年9月在前海開業(yè)。

“在這里,很多項目都被冠以‘全國首家’‘第一單’之名,作為參與和推動者之一,我深知金融改革和創(chuàng)新的艱辛和困難,這讓人很有成就感?!毙铣陶f。

“大家都有一種為夢想而奮斗的干勁,夢想的力量讓我們和前海血脈相連?!敝钡浆F(xiàn)在,鄭宏杰還會隔一段時間就到前海走走。

如今,“前海石”已成為各地考察團和訪客的必到之處。站在這里環(huán)顧四周,曾經(jīng)的一片灘涂已初顯一座國際化濱海新中心的模樣,道路四通八達、水廊道初具雛形,80多個工地同步在建,高樓大廈如雨后春筍,機器轟鳴、車水馬龍,一派繁忙的建設景象。

拔地而起的高樓背后,改革創(chuàng)新的一個個大動作更激動人心。2015年4月27日,中國(廣東)自由貿(mào)易試驗區(qū)前海蛇口片區(qū)正式掛牌成立。蛇口以“黑馬”姿態(tài)納入自貿(mào)區(qū)范疇,使片區(qū)外溢優(yōu)勢和輻射力激增。

新老兩代“特區(qū)中的特區(qū)”攜手再出發(fā),讓人們對這里的未來更加充滿期待。

在前海管理局產(chǎn)業(yè)促進處處長張鋒看來,“千軍萬馬都跑起來了,很多事情都鋪開了,投資前海的港企數(shù)量和質(zhì)量都取得了較快增長”。前海蛇口片區(qū)掛牌三年來,片區(qū)注冊企業(yè)從7.39萬家增至16.86萬家,日均增加80余家,企業(yè)數(shù)量占廣東自貿(mào)區(qū)比重58.4%,占全國自貿(mào)區(qū)比重37.9%。

“現(xiàn)在,我到前海都認不出路了,”鄭宏杰說,“前海的路通了、樓建起來了,我們沒有辜負總書記的囑托,我們努力了,我們做到了?!?/p>

[責任編輯:何暢]