“企業(yè)小了是自己的,企業(yè)大了就要為國家和社會承擔責任。企業(yè)的貢獻不應該僅僅局限在規(guī)模效益上,魯花還應該承擔一些大事?!?/p>
雖年逾古稀,但魯花集團創(chuàng)始人孫孟全依然銳氣不減,而他所說的大事便是我國農業(yè)領域的核心技術問題。
實際上,放眼整個國際經濟格局,農業(yè)領域的競爭始終不斷,且影響深遠。
“務農重本,國之大綱”?!爸袊说娘埻肴魏螘r候都要牢牢端在自己手上”。
民以食為天,糧油安全是國之根本。保障糧油安全,既涉及廣大農民和消費者,更關乎國家安全和社會穩(wěn)定。
魯花集團在三十余年的企業(yè)實踐中,總結出了一套切實可行的“五位一體”農業(yè)科學創(chuàng)新戰(zhàn)法。
魯花“樣本”價值何在
說起山東的魯花集團,熟悉糧油產業(yè)的人士大多會從兩個方面對魯花印象深刻:一是成立30余年,魯花集團確實低調,是國內食用油領域的“隱形王者”;二是作為民營企業(yè)的魯花,確實是與國際巨頭金龍魚,國企龍頭中糧福臨門并足而立的食用油領域巨頭。
在這里,外界不免要問,魯花為何值得總結?
實際上,多年低調行事的魯花集團,以核心技術帶動產業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)了在相關產業(yè)技術領域的領先。
花生產業(yè)具備國際競爭力,是國內擁有全產業(yè)鏈閉環(huán)主導權的農業(yè)品類。
在這個過程中,魯花集團作為花生油產業(yè)的龍頭企業(yè),在花生產業(yè)鏈發(fā)展中起到重要作用。
而縱觀魯花的發(fā)展,在食用油領域突破性的改變技術,成功研制5S壓榨工藝,成為了魯花35年蓬勃發(fā)展的轉折點。同時,35年的實踐積累,魯花形成了切實有效的科技創(chuàng)新戰(zhàn)法,這也成為了企業(yè)發(fā)展,推動花生產業(yè)發(fā)展的動力。
一頭連接千家萬戶的農民,一頭連接千家萬戶的消費者,魯花以35年的企業(yè)實踐和科技創(chuàng)新,走出了一條艱苦卓絕的創(chuàng)新之路,這是一個中國式農業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的樣本,可以助力鄉(xiāng)村振興。
突破花生育種問題
種子是農業(yè)的“芯片”,我國種業(yè)自主創(chuàng)新水平與發(fā)達國家還有差距,特別是核心技術創(chuàng)新不足,亟需加大育種核心技術創(chuàng)新。
從魯花的實踐來看,滿足產業(yè)要求,不斷的進行種子增產、增質,通過打響種子保衛(wèi)戰(zhàn),突破花生種業(yè)育種關鍵技術,使得花生種業(yè)領先于世界。
當前,我國自有的大豆、玉米、菜籽等油料作物單產水平有限,流通環(huán)節(jié)被國外控制的情況下,作為主要油料作物的花生卻風景這邊獨好。我國的自有花生品種無論是單產水平、產品質量還是育種研發(fā)能力,都達到了國際先進水平。
中國形成了一整套花生的基礎科研體系、從農田到餐桌的產學研體系。有關數(shù)據(jù)顯示:花生產業(yè)技術體系有27個實驗站,科研人員200余人;國家花生工程技術研究中心1個,農業(yè)部種質改良分中心3個,農業(yè)部重點實驗室3個,農業(yè)部野外觀測站1個,國家花生種質資源圃2個,新中國成立后我國農業(yè)科學家育成花生品種300余個。
新中國成立后,我國高度重視花生育種工作,花生育種主要表現(xiàn)在三個階段:
上世紀50年代,通過農家品種征集篩選鑒定,全國實現(xiàn)了第一次花生品種更新;
在20世紀50年代末至80年代中期,通過雜交、輻射育種等常規(guī)技術,實現(xiàn)了第二次品種更新,為花生生產的發(fā)展進行技術儲備;
從20世紀80年代末至今,以常規(guī)技術與高新技術結合遠緣雜交、航天育種、細胞工程、分子育種等技術手段,不斷推出花生重大科研成果,快速推廣花生種植。
也就是從上個世紀80年代末開始,花生生育種走上了系統(tǒng)化的道路,花生產業(yè)發(fā)展也進入了蓬勃時期,魯花集團與產業(yè)同行整體花生產業(yè)的優(yōu)勢也是在這一時期得以奠定。
1986年,時任山東萊陽姜疃鎮(zhèn)物資站站長的孫孟全創(chuàng)立專注花生油生產的魯花植物油廠。隨著發(fā)展壯大,如今的山東魯花集團已經成長為中國最大的花生油生產企業(yè),年銷售額近400億元,年產花生油超過100萬噸。
魯花也為延續(xù)中國食用花生油的傳統(tǒng),并且以產業(yè)形式帶動了整個花生鏈條的本土化保留做出貢獻。不僅有擁有自主知識產權、全球競爭力的花生良種。
“在耕地有限的情況下,增產、增質量、提高出油率是推動產業(yè)的好抓手。”魯花相關負責人表示,品種改良是保衛(wèi)“油瓶子”安全的有效途徑。
魯花集團創(chuàng)始人孫孟全的帶領團隊,加入了“種子保衛(wèi)戰(zhàn)”。
當前,高油酸花生已經成為國際花生優(yōu)良品種競爭的重點。在中國高油酸的標準是油酸含量75%以上,美國是最早開展高油酸花生育種的國家,已經利用高油酸材料培育出不同類型的高油酸花生新品種近50個,并在生產上推廣利用。隨后,阿根廷、澳大利亞等國家已經全面推廣種植高油酸花生,實現(xiàn)商品化批量生產。
近幾年,我國在高油酸良種培育方面持續(xù)發(fā)力,山東省花生研究所、河南省農科院、河北省農林科學院等專業(yè)科研院所都圍繞高油酸花生新品種育種,展開了一系列卓有成效的科研工作,先后選育出了油酸含量在77.8%—90%的“花育32”“花育951號”“花育51號”“豫花37”“冀花16”等10幾個高油酸花生新品種。
魯花集團于2009年成立了農業(yè)科技推廣公司,專門從事花生良種的引育試驗、生產示范、經營推廣。
2013年以來,魯花農業(yè)科技公司聯(lián)合山東省花生研究所參與研發(fā)成功了一系列具有“高油酸、高產量、高含油量”的適合國內不同地區(qū)種植的花生新品種10多個,高油酸花生良種繁育基地發(fā)展約10萬畝,致力于優(yōu)質花生基地建設,促進高油酸花生良種的更新?lián)Q代。
關鍵技術引領食用油升級
只破局了種子問題遠遠不夠,加工環(huán)節(jié)的技術更為重要。
有專家認為,想要保護住上游種植業(yè)的科技成果,必須靠產業(yè)拉動,農產品加工新技術,生產出頂級產品,是保護好一條產業(yè)鏈的重要因素。
新中國成立后,中國的包裝食用油歷經幾次蝶變。
改革開放初期,包裝食用油概念進入中國,各種食用油工廠在祖國的大地上如雨后春筍般陸續(xù)出現(xiàn)。然而,由于技術有限、工廠簡陋,形不成工業(yè)機械化規(guī)模生產,采用傳統(tǒng)小作坊壓榨制油工藝生產的毛油,雖然保留了食用油原始的香氣,但是其菌落總數(shù)、雜質異味、溶劑殘留、黃曲霉素等各種理化指數(shù)無法達標,食品安全成為當時行業(yè)的主要問題。
隨著改革開放的進行,國際糧油巨頭進入。國外品牌采用化學浸出法的提煉工藝不僅大大提高了出油率,而且有效的控制了食用油的理化指標,干凈、清澈的小包裝食用油一時得到了消費者的青睞。
然而,采用化學浸出法一定程度損害了油料作物原油的香味成分,油越來越不香。
孫孟全是一個“軸”人,極端追求完美的他不能接受中國食用油存在的缺憾,于是他親自帶領團隊再次攻關。
“我堅持了6年。6年時間,前途渺茫,放在一般人身上早就放棄了,但是我?guī)缀跏前阎八匈u花生米的收入都投入到這個創(chuàng)新研發(fā)上了?!睂O孟全是典型的山東大漢,樸實、執(zhí)著,他始終堅信食用油要向濃香味方向發(fā)展,必須生產出又干凈,又濃香的食用油。
經受一次又一次的失敗后,魯花團隊(在1992年)終于成功開創(chuàng)魯花獨特的5S純物理壓榨工藝。
這套工藝具有五大技術優(yōu)勢,一是物理壓榨技術;二是“生香、留香”技術;三是“無水化脫磷”技術;四是恒溫儲存保鮮技術;五是去除花生油中的黃曲霉素技術。全程無化學添加劑,也不存在溶劑殘留,既保住了花生的濃香,又去除了黃曲霉素。
當時,5S壓榨工藝震動業(yè)界,尤其是在花生油領域去除黃曲霉素這一成果,更是讓魯花一夜成名??梢哉f,正是5S壓榨工藝的推出,為魯花日后的發(fā)展奠定了基礎。
此后,國家對5S壓榨工藝進行鑒定,并參照魯花的工藝,重新修訂了花生油國家標準,這對于一家民營企業(yè)來講,是一種莫大的榮譽。
魯花利用5S壓榨工藝生產的濃香花生油的好處還體現(xiàn)在“省”上,魯花5S壓榨濃香花生油以其濃郁的香味,豐富的營養(yǎng),用量只用色拉油的一半(50%)。由此,魯花濃香花生油一瓶能頂兩瓶用,深受消費者的好評。魯花憑借這些核心技術,榮獲了“國家科學技術進步獎”,成功的引領了中國食用油的發(fā)展方向。
當然,魯花人并沒有止步于5S壓榨工藝。隨著時代的發(fā)展,消費市場對食用油提出了更高的要求,不僅要吃得好、吃得香,更要吃得健康。
為此,魯花在2017年推出高端定位的高油酸花生油產品。
這里需要科普一下,什么叫油酸?油酸屬于單不飽和脂肪酸,對人體健康很重要,可調節(jié)人體生理機能,促進生長發(fā)育。高油酸能夠選擇性地調節(jié)人體血液中的高密度和低密度膽固醇成分,降低患心血管疾病的幾率。還具有天然的抗氧化功能,可以清除氧自由基,有抗衰老的功能。
正是因為油酸的這一營養(yǎng)學價值,使其成為食用油行業(yè)競爭的一條核心路徑。高油酸花生油和橄欖油的油酸含量均等,一般高于其他食用油品類。
在魯花的帶動下,多個食用油品牌也紛紛推出高油酸產品,進一步推動了產業(yè)革命,從而引領上游種植端和科研育種的發(fā)展。
如今,魯花不僅憑借自身產業(yè)優(yōu)勢帶動了國內花生產業(yè)完全掌控,同時利用獨有的5S壓榨工藝,徹底保證了我國的糧油戰(zhàn)略安全。
創(chuàng)新質量方能守住花生產業(yè)鏈
1988年,糧油大亨、嘉里集團聯(lián)手中糧集團,在國內組建南海油脂,正式進入中國市場。
一邊是魯花團隊“兩耳不聞窗外事”的攻堅克難,一邊是產銷格局也在發(fā)生了巨大變化。
以為好日子來臨了的孫孟全躊躇滿志,但是現(xiàn)實卻給了他當頭一棒。純正花生油成本高昂,價格不菲。以當時的國內消費水平來說,市場對價格異常敏感,魯花并沒有找到好的銷路。
但是這也讓孫孟全開始思考起了如何建立品牌的問題。
差異化是孫孟全首要考慮的突破點,在魯花花生油擁有高品質的前提下,打造品牌是制勝的關鍵。
市場上的油品眾多,魯花花生油的突出特點就是品質純正,香味濃郁。
同時,孫孟全敏銳意識到花生油的細分市場中,還沒有領先品牌出現(xiàn),這就為魯花品牌的崛起提供了很大的空間。
從這個角度出發(fā),孫孟全將營銷焦點對準花生油,將魯花品牌與花生油聯(lián)系在一起。漸漸地,魯花成為了花生和花生油的代言人。
“滴滴魯花,香飄萬家”這句耳熟能詳?shù)膹V告語伴隨著一代人的成長,而這樣的一句廣告語也精準地總結了魯花牌花生油“香”的特點,富有人情味的將千家萬戶的消費者與企業(yè)緊緊相連。
憑借著5S壓榨核心技術的應用,以及廣告的熱播,魯花花生油逐漸家喻戶曉,企業(yè)規(guī)模也迅速擴大。
隨后,魯花采取加工廠直接建在原料產地,省去物流成本的同時惠及當?shù)剞r業(yè)的生產加工模式;采取地方分公司+經銷商的雙渠道銷售模式,不僅便于地方管理,同時也深度打通市場渠道,讓魯花的產品占領市場的每一個毛細血管。
就這樣,名不見經傳的魯花在跨國糧油大鱷企業(yè)和國有大規(guī)模糧油企業(yè)的雙重壓力下,逐步成長為中國食用油領域的另一巨頭。
與此同時,魯花憑借過硬的產品品質,獲得了來自消費端的認可。公開資料顯示,魯花連續(xù)多年C-CSI中國顧客食用油滿意度排名前三,更是在2017-2019年連續(xù)三年蟬聯(lián)中國顧客食用油滿意度第一名,2021年,魯花再次榮登C-CSI中國顧客食用油滿意度榜首。
實際上,正如上述專家所說的那樣,產業(yè)化發(fā)展帶動農業(yè)進步,保護好花生油的市場,就是保護好花生產業(yè)的核心技術和創(chuàng)新力。
同時,產業(yè)鏈條的興盛為花生油在中國食用油領域贏得了一定的話語權,進一步保護了行業(yè)的科技創(chuàng)新和進步。
就是有這樣一些民族品牌,在發(fā)際于微時,在競爭中求存,但他們不甘心落后,以企業(yè)之力,帶動產業(yè)發(fā)展,而魯花就是其中的驕子。
步步為營,延伸糧油產業(yè)鏈
“我們的油香,我們的產品是非轉基因,消費者怎么可能不喜歡?”孫孟全從來不擔心企業(yè)的經營問題,而這種信心正是源于他對企業(yè)產品質量的堅定信心,比起鋪天蓋地的廣告和營銷,孫孟全更堅信技術創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
核心技術可以改變一個企業(yè)的命運,甚至一個產業(yè)的命運。5S壓榨技術的突破成就了孫孟全和魯花的事業(yè)發(fā)展,但是魯花的創(chuàng)新并沒有止步。
近年來,魯花進一步向多品種、多領域邁進,成為一家以花生油為主導的綜合性糧油企業(yè)。當前魯花已經形成食用油、調味品、米面三大產業(yè)板塊,這其中,魯花的核心技術5S壓榨工藝在其它各個油脂品類得以延展應用。
“5S壓榨工藝這么好,可不可以用在別的油脂加工上。”孫孟全認為“香味”和“健康”并舉是中國食用油的未來??紤]到中國人飲食習慣的不同,孫孟全決定以5S壓榨工藝為基礎,在其他食用油領域做技術擴展,以帶動國內其他油脂產業(yè)的高質量革命。
“先去皮,再壓榨,油香甲天下?!?007年魯花在行業(yè)中首個推出葵花仁油產品,這是魯花核心技術5S壓榨工藝在除花生油外的第一次技術性延展。
這里要說一下“葵花籽油“與”葵花仁油”的區(qū)別。相較于國內傳統(tǒng)的葵花籽油帶殼加工的落后做法,魯花憑借其核心的5s壓榨制油技術的優(yōu)勢,在國內首次實現(xiàn)了葵花籽殼、仁徹底分離后榨油,更好的保留葵花仁香味,提高了葵花油的蛋白質含量。而這背后是魯花5s壓榨工藝的成功改良,才使得此次技術革新得以實現(xiàn)。
在魯花之后,多個糧油企業(yè)紛紛改良技術,推出葵花仁油,魯花在該品類的產品升級起到推動作用。
第一步的成功讓魯花意識到了技術拓展的巨大價值,而后魯花推出特別香的低芥酸菜籽油,實現(xiàn)菜籽油的高端化升級。
但是,通常情況下低芥酸菜籽油相較于高芥酸菜籽油,香味方面有所欠缺,不如高芥酸菜籽油香。因此,雖然國家從居民健康的角度,一直提倡食用低芥酸菜籽油,但消費者還是喜歡食用高芥酸菜籽油。
低芥酸菜籽油更營養(yǎng)更健康,但口感不香,這一直是菜籽油研發(fā)領域的一個難題,但是經過魯花人3年多的科技攻關,采用魯花5S壓榨工藝中獨特的“生香留香”技術,成功解決了這一難題。
比起菜籽油的“生香留香”,魯花在亞麻籽油的“去苦留香”上更是下足了功夫。近年來,亞麻籽油作為健康油的概念在國內逐漸引起重視。但即使亞麻籽油營養(yǎng)豐富,傳統(tǒng)的榨油技術卻往往難以去除油中的苦澀味道,因此亞麻籽油一直難以被廣泛普及使用。
魯花再一次通過科技創(chuàng)新,成功研發(fā)亞麻籽油“去苦留香”技術,在攻克苦澀味道的同時,充分保留亞麻籽的獨特芳香及豐富的α-亞麻酸,將亞麻籽油變成了一款既香又健康的日常生活用油。
針對不同的油料作物,魯花通過創(chuàng)新改進技術,實現(xiàn)了葵花仁油、菜籽油、亞麻籽油等食用油的技術突破,從而帶動了相關產業(yè)發(fā)展與產業(yè)鏈的回歸。
比如,魯花推出的小磨芝麻香油產品便是以傳統(tǒng)的工業(yè)化手段還原傳統(tǒng)手工制造的典型代表。
魯花小磨芝麻香油經過傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代工藝的完美結合,實現(xiàn)了小磨香油生產的現(xiàn)代化工藝技術的創(chuàng)新與變革。走進魯花的小磨香油廠,一股濃郁的香氣撲面而來。這種通過石磨低溫研磨出的香油,不但能使香油中的芳香物質幾乎不被破壞,還能最大限度地保留香油中的營養(yǎng)物質,使之不僅美味而且健康。
魯花小磨芝麻香油的精髓,還在于真材石磨的研磨。為了找到更優(yōu)質的石磨,魯花花費了大量的時間深度考察石磨廠,精心研究不同石材的軟硬度。同時,平均一月兩次的石磨質量檢修,規(guī)?;氖ゾ仃?,只為了保證出廠的每一滴魯花小磨香油質量上乘,滴滴原香。
調味品板塊是過去幾年魯花增長最迅速的一個板塊,其中魯花醬油更是成為明星產品,因為濃郁、獨特的醬香味而受到消費者的好評。
說起魯花做醬油,這里面還有一個小故事。1999年,孫孟全到日本參觀,發(fā)現(xiàn)日本的醬油質量要遠高于國內醬油。但當他了解到日本的醬油技術是來源于中國,卻因日本發(fā)揚于世界時,內心便產生了一種強烈的愿望:一定要用中國的醬油釀造技術,在中國釀造出世界的美味,魯花應該要承擔起這個責任,做出更好的醬油來。
回國后,孫孟全便組織相關技術人員,籌建醬油研發(fā)中心。彼時為突破5S壓榨技術,孫孟全帶領技術人員一干就是六年,如今為中國能產出一瓶好醬油,魯花又開啟了長達十年的研發(fā)路。
懂醬油的人都知道,優(yōu)質的菌種無疑是生產出高品質醬油的關鍵點,魯花更是深諳其道。所以,魯花匯集全國科研力量,投巨資建立了魯花醬油菌種研究中心,歷經無數(shù)次篩選和培育,花費了整整十年的時間,終于成功研發(fā)出獨特的珍稀醬香菌種——“魯花醬香菌”。
這種“魯花醬香菌”具有超強活力,蛋白轉化率極高,能夠在源頭上決定醬油熟成后的香型、味道、體態(tài)等主要理化指標。也正是這種“魯花醬香菌”的添加,讓魯花自然鮮醬香醬油醬香味、鮮味、咸味相結合,更加的醬香撲鼻。
2012年,魯花集團投資興建“山東魯花生物科技有限公司”,利用先進的生物發(fā)酵技術,采用非轉基因原料,經過醬香菌種制曲、四季凈釀發(fā)酵、物理壓榨三大環(huán)節(jié),精釀出了自然鮮醬香醬油、黑豆醬油、自然鮮炒菜香醬油、蘸食鮮特級醬油、釀造黑糯米香醋、料酒、蠔油、調味醬等多品類的調味品產業(yè)鏈。
對此,經業(yè)內專家組織國際國內各大品牌醬油進行專業(yè)標準測定和對氣、滋味的品嘗,魯花自然鮮醬香醬油在風味、口感和技術指標等方面均達到了領先水平,遠遠超過了日本醬油。
2017、2018年,在歐洲素有國際食品業(yè)“諾貝爾獎”之稱的世界品質評鑒大會評比中,魯花自然鮮醬香醬油連續(xù)榮膺國際金獎。2020年6月,魯花全黑豆醬油又以高端品質榮獲世界品質評鑒大會國際金獎。
2018年6月,魯花集團在河南省延津縣成立山東魯花(延津)面粉食品有限公司,工廠占地420畝,總投資27億元,采用國際最先進的設備,生產魯花高檔面粉和魯花經典面條。魯花通過科技創(chuàng)新,研發(fā)了獨特的六藝制作面條技術,實現(xiàn)了魯花經典面條“入鍋易煮不渾湯、入碗耐放不易坨,入口爽滑又軟彈”的三大特色,獨一無二的面香和口感,遠遠超過了其它掛面產品和手搟面,投放市場后,受到了消費者的強烈追捧和高度評價。同時,魯花經典面條的問世,在行業(yè)內引起前所未有的震動,各界人士交口稱贊,開啟了由掛面轉為面條的制面新時代。
科技創(chuàng)新讓魯花產品實現(xiàn)了高質量升級,從而帶動了產業(yè)鏈條的整體回歸,也為傳統(tǒng)工藝的回歸插上了工業(yè)化翅膀。憑借持續(xù)創(chuàng)新,魯花是越做越大。目前,魯花集團已經成為橫跨食用油、調味品、米和面等多個行業(yè),以花生油為主導的大型糧油企業(yè),現(xiàn)擁有47個生產基地,食用油年生產能力150萬噸,調味品年生產能力30萬噸,米、面年加工能力50萬噸。2020年,魯花集團銷售收入390億元,實現(xiàn)連續(xù)三十多年持續(xù)增長。
可以說,魯花通過技術創(chuàng)新打造出一個又一個的爆款產品,也做大做強了自身。
服務為本,“愛心創(chuàng)新”引領發(fā)展
我們不停在探究,作為企業(yè),魯花從山東萊陽的一個物資站成長為輻射全國的食用油巨頭,還能35年如一日的始終保持科技長青,其背后的邏輯到底在哪里?
當我們35年后,重新踏進魯花老廠區(qū)的時候,答案就已經找到了。
魯花集團的發(fā)源地位于山東萊陽姜疃鎮(zhèn),在孫孟全曾經任職過的物資站原址上,他蓋起了魯花的第一個工廠,辦廠之初,孫孟全把“為人民服務”的標語掛到廠房的最高處,30余年始終未變。
“產業(yè)報國,惠利民生”是根植于魯花文化基因里的一句話。
1983年,孫孟全接手山東萊陽姜疃鎮(zhèn)物資站,當時的物資站連年虧損,經營條件堪憂,擺在孫孟全面前的是一個爛攤子。孫孟全大刀闊斧砍掉物資站原本的五金、建材等項目,在農產品加工方面實現(xiàn)了扭虧。
上世紀八十年代的一年,山東地瓜大豐收,導致地瓜干價格下降,市場無人問津,而每戶農民手中都存有幾千斤的地瓜干。眼看地瓜干要爛在家里,孫孟全四處走動,找到青島一家酒精廠,幫農民解決了老大難問題。
結賬時發(fā)現(xiàn),這次幫助農民轉賣地瓜干,物資站還賺了3萬塊錢。
孫孟全說:“這件事情教育了我,企業(yè)只有永遠和人民群眾站在一起,真正為人民群眾謀利益,才有成功的可能性?!?/p>
隨著業(yè)務的擴展,1986年,孫孟全創(chuàng)立了魯花植物油廠,生產花生油,一路走來已有35年。
孫孟全總結魯花的成功之道時表示:“‘產業(yè)報國,惠利民生’始終是我辦企業(yè)的初心,魯花這些年從小到大的發(fā)展,靠的就是愛心和創(chuàng)新文化。”愛心是企業(yè)發(fā)展的凝聚力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的提升力。
實際上我們看到的是,從魯花“產業(yè)報國,惠利民生”的初心出發(fā),愛心引導創(chuàng)新是魯花實現(xiàn)企業(yè)價值的基本路徑。
從初心出發(fā),魯花多年來堅持做到為產業(yè)謀發(fā)展,為農民謀利益,為消費者謀服務,而不斷的實現(xiàn)科技創(chuàng)新則是成為了企業(yè)發(fā)展的帶動力,也成為了更好服務消費者的驅動力。這便是魯花35年堅持科技創(chuàng)新的根源所在,也同時證明了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本在于價值觀的認同引導的戰(zhàn)略合一。
與此同時,魯花還建立起有效的股權激勵制度和創(chuàng)新獎勵制度。可以說,魯花從集團到分公司,從業(yè)務部門到車間工廠,以制度化的激勵辦法,鼓勵各領域、各層級的創(chuàng)新發(fā)展。
至此,魯花集團已經形成了自己獨特的創(chuàng)新發(fā)展體系。
結語
“‘為人民服務’是我的一生追求,也是我的初心?!睆膶O孟全擔任物資站站長開始,賺錢從來不是他做事情的根本目的,他想為國家干大事,為老百姓干實事。
35年過去了,“為人民服務”的標語依舊懸掛在魯花廠房之上,“產業(yè)報國,惠利民生”的初心在魯花人心中始終未改。
獨具特色的“五位一體”創(chuàng)新戰(zhàn)法,使得魯花不斷壯大。中國花生產業(yè)正是擁有了像魯花這樣企業(yè)的堅守,才不斷危中求機,發(fā)展壯大。
從“滴滴魯花,香飄萬家”,魯花沒有辜負改革開放。
好樣的魯花,未來更可期!