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潘剛的雄心:世界五強(qiáng)后伊利“二次創(chuàng)業(yè)” 欲十年問鼎全球乳業(yè)
2020-09-02 11:55
來源: 中國(guó)新聞網(wǎng)

潘剛的雄心:世界五強(qiáng)后伊利“二次創(chuàng)業(yè)” 欲十年問鼎全球乳業(yè)

人工智能朗讀:

中新網(wǎng)9月1日電 近日,中國(guó)乳業(yè)曝出一個(gè)令國(guó)人欣喜的消息:在荷蘭合作銀行公布的“2020年全球乳業(yè)20強(qiáng)”排名中,中國(guó)伊利集團(tuán)排名飆升至第五,成功躋身全球乳業(yè)五強(qiáng)。

荷蘭合作銀行全球乳業(yè)20強(qiáng)榜單是業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威排名。這是第一次有中國(guó)乳企進(jìn)入全球乳業(yè)五強(qiáng)的榜單,也是迄今為止亞洲乳業(yè)在榜單上的最高排名??梢哉f,這一次伊利真正改寫了世界乳業(yè)版圖,潘剛則用結(jié)果證明了他“全球乳業(yè)的未來在中國(guó)”的論斷。

中國(guó)乳企與世界百年巨頭并肩

難!但是伊利做到了

對(duì)伊利和中國(guó)乳業(yè),這都是一個(gè)歷史性的時(shí)刻。中國(guó)乳業(yè)巨頭進(jìn)入世界五強(qiáng),有助于中國(guó)乳業(yè)國(guó)際話語權(quán)的提高,而中國(guó)乳業(yè)也是中國(guó)力量的一個(gè)組成部分。

乳制品行業(yè)是一個(gè)存在已久的傳統(tǒng)行業(yè),我國(guó)乳制品企業(yè)發(fā)展起步較晚,而國(guó)際上知名的乳制品企業(yè)通常都具有上百年的歷史,有些甚至是已經(jīng)運(yùn)作好幾百年的企業(yè)。

乳制品行業(yè)從一開始就競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在新興的行業(yè)做到第一并不難,但在乳制品這樣一個(gè)成熟度很高同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈又十分復(fù)雜的快消品行業(yè),想要由小到大,從中國(guó)走向世界,實(shí)非易事。能否從這樣一個(gè)行業(yè)脫穎而出,歸根結(jié)底就是管理層能力的差異。

從全球二十強(qiáng)到十強(qiáng),再到全球五強(qiáng),伊利用十年時(shí)間走到了世界乳業(yè)舞臺(tái)中央,成長(zhǎng)為能夠與全球乳業(yè)巨頭并肩的世界級(jí)乳企。一路披荊斬棘,艱難自不必說,但伊利做到了。

而伊利的每一次突破和進(jìn)階,其背后扛過的壓力和成功后的喜悅,或許就是每個(gè)伊利人共同的心路歷程。成長(zhǎng),就是竹子拔節(jié)的樣子。人物一理,企業(yè)也是如此。

高目標(biāo)引領(lǐng)

見掌舵者功力

回首這一路走來,一次次為伊利定下在當(dāng)時(shí)看來難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的潘剛,此時(shí)的心情可以說是三分喜悅七分堅(jiān)定。

伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛

作為伊利的掌舵人,潘剛這些年一直堅(jiān)持“高目標(biāo)引領(lǐng)”,五強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)讓他更加堅(jiān)定了這一戰(zhàn)略思想?!拔疫^去提出進(jìn)入全球乳業(yè)二十強(qiáng)目標(biāo)的時(shí)候,一些人不自信,覺得我們做不到。后來我提出進(jìn)入全球乳業(yè)十強(qiáng),大家也覺得不行。但是現(xiàn)在看,這些目標(biāo)都一一實(shí)現(xiàn)了,并且我們還提前完成了全球五強(qiáng)的目標(biāo)。”

“目標(biāo)設(shè)立后,當(dāng)我們調(diào)動(dòng)全部的資源,全情投入,努力拼搏,將每一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,我們就會(huì)越來越有信心,朝著更高遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)發(fā)的自驅(qū)力也會(huì)倍增?!痹谝淮蝺?nèi)部講話中,潘剛這樣總結(jié)道。

事實(shí)上,戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,最見掌舵者功力。目標(biāo)過高而最后完不成,可能打擊士氣;目標(biāo)太保守,又起不到激勵(lì)和引領(lǐng)企業(yè)的作用。每個(gè)恰到好處又富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)的設(shè)定,考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)和其所在行業(yè)是否有前瞻的思考和洞察。

全球乳業(yè)五強(qiáng)之后,伊利的下一個(gè)目標(biāo)是,成為全球乳業(yè)第一、挺進(jìn)全球健康食品五強(qiáng)。對(duì)于這個(gè)具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo),潘剛依然有信心。

不過,心態(tài)上的樂觀,并沒有讓潘剛放松戰(zhàn)略上的緊迫感。目標(biāo)既定,如何實(shí)現(xiàn)?這是潘剛思考的重點(diǎn)。

以“不變”應(yīng)“萬變”

服務(wù)好消費(fèi)者成人達(dá)己

首先,要對(duì)未來做一個(gè)判斷。

亞馬遜CEO貝索斯曾經(jīng)說過,每天都有人說未來會(huì)發(fā)生什么樣的變化,那為什么沒有人問問,未來哪些事情不會(huì)變。做生意,就要把生意建立在那些未來不會(huì)變的、確定的事物之上。

在這一點(diǎn)上,潘剛與貝索斯不謀而合。他認(rèn)為,對(duì)未來的預(yù)測(cè)要建立在對(duì)確定性的追求之上,尤其是我們已經(jīng)身處復(fù)雜多變的“烏卡時(shí)代”。

在潘剛看來,商業(yè)環(huán)境中,很多東西都瞬息萬變,但至少有一件事永遠(yuǎn)不會(huì)變:企業(yè)為消費(fèi)者存在,商業(yè)的起點(diǎn)是讓消費(fèi)者受益?!澳敲磳?duì)于我們而言,就是要把握住這個(gè)‘不變’,始終以消費(fèi)者為中心。因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)健康美好生活的追求不會(huì)變,只要不斷為消費(fèi)者提供最高品質(zhì)的健康食品和最好的服務(wù),就能以不變應(yīng)萬變,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇?!?/p>

除了伊利正在開拓的健康食品藍(lán)海外,潘剛認(rèn)為,我國(guó)乳制品行業(yè)將進(jìn)入較長(zhǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)期,本身仍有大量行業(yè)機(jī)會(huì)顯現(xiàn)。

中國(guó)有句古話,成人達(dá)己,成己為人。日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫88年的跌宕起伏也詮釋了經(jīng)營(yíng)的最高境界:利他就是利己。

“伊利,伊利,不就是利她(他)嗎”,潘剛相信,在誠(chéng)意為全球消費(fèi)者提供健康產(chǎn)品和服務(wù)的過程中,伊利也將成就自己的輝煌。

后千億時(shí)代

空杯心態(tài)開啟二次創(chuàng)業(yè)

五強(qiáng)在手,千億在望,伊利的“后千億時(shí)代”要面對(duì)更復(fù)雜、更長(zhǎng)久的考驗(yàn)。問鼎全球乳業(yè)的征程,閃著金光,卻也注定沒那么好走,對(duì)于伊利這樣已經(jīng)成熟的大企業(yè),如何激發(fā)出最大的創(chuàng)造力?如何持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值贏得長(zhǎng)期勝利?潘剛認(rèn)為非二次創(chuàng)業(yè)不能達(dá)成。他提出,“后千億時(shí)代”就意味著伊利“二次創(chuàng)業(yè)”的開啟。

很多曾經(jīng)成功的企業(yè)倒下前,并非不知道自身出了什么問題。諾基亞衰退以后,諾基亞的 CEO表示,高層其實(shí)一直知道問題的根源,關(guān)鍵是他們沒有勇氣顛覆自己。淘汰塞班系統(tǒng),意味著淘汰多少工程師,這幾乎會(huì)使諾基亞成為國(guó)民公敵。

潘剛在公司內(nèi)部就用這個(gè)案例為伊利敲警鐘?!斑^去我們趕上了很好的發(fā)展時(shí)機(jī),乘勢(shì)而上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,就容易失去‘船小好調(diào)頭’的靈活優(yōu)勢(shì),伊利這艘大船想要不錯(cuò)失機(jī)會(huì),組織的敏捷性和響應(yīng)速度就非常重要,這就要求我們更加快速自主地應(yīng)對(duì)變化、及時(shí)行動(dòng)和快速迭代,發(fā)現(xiàn)了問題就要盡快去推動(dòng)解決,要有‘等不起’的危機(jī)意識(shí)和緊迫感?!?/p>

除了從大企業(yè)心態(tài)向創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的轉(zhuǎn)變,潘剛還要求無論新老員工都要有“空杯心態(tài)”?!拔覀兂3⑦^去的經(jīng)歷變成經(jīng)驗(yàn),但有時(shí)用這些經(jīng)驗(yàn)解決問題時(shí)卻為自己筑起了一道道高墻,面對(duì)新事物時(shí)我們不愿意拆掉這些墻,不愿意跨出安全地帶去尋找新的解決方法、去冒險(xiǎn)找到新的世界,結(jié)果就是這些經(jīng)驗(yàn)最終成為我們前進(jìn)的障礙?!?/p>

可以看出,潘剛和伊利,心態(tài)歸零重新出發(fā)的決心已下。

伊利宏圖靠人才

員工與企業(yè)要同頻共振

壯志在胸,伊利宏圖由誰來完成?潘剛非常清楚,人才和團(tuán)隊(duì)是重中之重。

與同行業(yè)公司相比,伊利的核心管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍不僅是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的管理水平和業(yè)務(wù)水平最高的隊(duì)伍,也是最穩(wěn)定的隊(duì)伍。

這一切都與董事長(zhǎng)潘剛一貫對(duì)人才的重視和對(duì)員工的關(guān)愛分不開。

潘剛既非常重視外部成熟人才的引進(jìn),同樣也很重視及早規(guī)劃培養(yǎng)未來的人才。伊利每年的新員工入職典禮,潘剛都會(huì)參加?!拔覀兿胍蛟烀魈斓闹聞賵F(tuán)隊(duì),就需要從今天開始提前規(guī)劃并及早培養(yǎng)?!?/p>

據(jù)潘剛介紹,伊利已經(jīng)實(shí)施了戰(zhàn)略人才規(guī)劃項(xiàng)目,基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)公司戰(zhàn)略性人才進(jìn)行了識(shí)別,對(duì)未來戰(zhàn)略性人才規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理,重新審視并確定了伊利的人才觀,明確了公司的人才策略,為人才的選用育留指明了方向。

據(jù)了解,公司下一步將從各個(gè)方面做足“人”的工作,以有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇和更加包容多元的企業(yè)文化增強(qiáng)公司對(duì)人才的吸引力,探索多種模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的同頻共振。

在潘剛心中,伊利6萬員工就是伊利最大的財(cái)富,只有真心關(guān)愛員工,企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。他在公司內(nèi)部一直強(qiáng)調(diào)的一句話,就是“省什么錢也不能省員工的錢”。在疫情洶涌之時(shí),伊利第一時(shí)間為所有員工提供抗疫復(fù)工基礎(chǔ)保障,并逆勢(shì)給員工漲薪,員工對(duì)企業(yè)的向心力達(dá)到了空前高度。

柔軟的水,一旦在高壓下從一個(gè)小孔中噴出來,其力道就能用于切割鋼板。伊利過往的一次次成長(zhǎng)和進(jìn)步,所展現(xiàn)出的就是這種凝聚的力量。

站在全球乳業(yè)五強(qiáng)的新起點(diǎn),潘剛帶領(lǐng)下的伊利,正匯聚全員之力開啟“二次創(chuàng)業(yè)”,踏上問鼎全球乳業(yè)的征程。(孫建永)

[編輯:常軍平]