深圳新聞網(wǎng)2019年9月11日訊  9月6日,伊利股份發(fā)布了2019年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(草案)修訂版。伊利用穩(wěn)步回升的股價(jià)和2019年上半年業(yè)績(jī)?cè)俅巫C明:龍頭企業(yè)的投資價(jià)值是一個(gè)腳踏實(shí)地的成長(zhǎng)與目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃共同構(gòu)建的堅(jiān)固基石,不是一兩句風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)就能夠輕易撼動(dòng)的。

事實(shí)上,從企業(yè)成長(zhǎng)的階段來(lái)看,此時(shí)伊利的戰(zhàn)略目標(biāo)相當(dāng)明確。一方面,在8月底公布的2019年中報(bào)中,伊利以近451億的半年?duì)I收持續(xù)領(lǐng)跑亞洲乳業(yè),基本鎖定2020年?duì)I收千億的小目標(biāo);另一方面,早在2018年底,伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛就在內(nèi)部提出新目標(biāo):伊利要成為全球乳業(yè)第一、健康食品五強(qiáng)。

新目標(biāo)的提出,也意味著伊利需要在國(guó)際化的道路上繼續(xù)“換擋”“加速”。顯然,此次激勵(lì)計(jì)劃的提出,正是伊利對(duì)未來(lái)五年的發(fā)展深度思考與布局。從計(jì)劃的兌現(xiàn)條件來(lái)看,激勵(lì)與約束并重。根據(jù)證監(jiān)會(huì)股權(quán)激勵(lì)管理辦法相關(guān)原則規(guī)定,伊利董事會(huì)確定了50%的授予價(jià)格,表面上看,似乎有50%的利潤(rùn)空間,但事實(shí)上,被授予人需要自籌資金,一次性購(gòu)買(mǎi),考慮到45%個(gè)人所得稅,累計(jì)6年50%左右的融資成本,按照9月6日的股價(jià)(29.2元計(jì)算),實(shí)際收益所剩不多率只有0.7%;此外,董事會(huì)還設(shè)置了長(zhǎng)達(dá)六年的禁售期,進(jìn)一步加強(qiáng)約束效果。

如此看來(lái),激勵(lì)計(jì)劃的意圖不言自明。伊利董事會(huì)旨在用一副精心打造的“金手銬”,將核心團(tuán)隊(duì)與伊利集團(tuán)接下來(lái)十年的“全球乳業(yè)第一、健康食品五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)牢牢綁在一起,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與核心團(tuán)隊(duì)利益高度統(tǒng)一,持續(xù)激活團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力,以新激勵(lì)推動(dòng)新成長(zhǎng)。

確實(shí),核心團(tuán)隊(duì)的重要性,再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。更何況,這確實(shí)是一支曾經(jīng)多次用輝煌戰(zhàn)績(jī)證明了自己的“中國(guó)乳業(yè)金牌團(tuán)隊(duì)”。

回到2014年,伊利首度入選全球乳業(yè)十強(qiáng),并躍居亞洲乳業(yè)第一。也是這一年,伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛將企業(yè)愿景升級(jí)為“成為全球最值得信賴(lài)的健康食品提供者”。

接下來(lái)的五年時(shí)間,圍繞這一大愿景,伊利在大健康領(lǐng)域的多元化布局和國(guó)際化戰(zhàn)略的每一步都得到了精確的執(zhí)行和推進(jìn)。

在歐洲,伊利聯(lián)手生命科學(xué)領(lǐng)域的頂尖學(xué)府荷蘭瓦赫寧根大學(xué)建立了歐洲研發(fā)中心,并在2018年升級(jí)為歐洲創(chuàng)新中心;在大洋洲,伊利投入30億人民幣,建成全球最大的一體化乳業(yè)基地——伊利大洋洲乳業(yè)生產(chǎn)基地,并與新西蘭林肯大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,成立大洋洲研發(fā)中心;在美洲,伊利主導(dǎo)實(shí)施了“中美食品智慧谷”,與眾多美國(guó)一流高校和機(jī)構(gòu)展開(kāi)全方位合作;在亞洲,伊利的產(chǎn)品正全面進(jìn)入東南亞市場(chǎng),還成功收購(gòu)了泰國(guó)本土最大的冰淇淋企業(yè) Chomthana……

放眼中國(guó)企業(yè)的出海史,跨國(guó)合作多歧路,失敗案例比比皆是,而伊利用五年盤(pán)起的“乳業(yè)絲路”正在結(jié)出累累碩果。榮耀與成績(jī)的背后,是伊利人一次次毫無(wú)保留的團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)與經(jīng)驗(yàn)積累。

伊利大洋洲生產(chǎn)基地落地之初,為了讓當(dāng)?shù)孛藬[脫對(duì)外國(guó)投資的抵觸心理,伊利海外工作人員專(zhuān)門(mén)請(qǐng)部落長(zhǎng)老出席開(kāi)工祈福儀式,長(zhǎng)老唱一首“這是我們祖祖輩輩的土地呀,我們的家園……”,伊利人立即和了一首蒙古族歌曲,歌畢,長(zhǎng)老說(shuō):“能唱出這樣歌曲的人,一定是愛(ài)土地的人!”抵觸逐漸消弭。

投資新西蘭當(dāng)?shù)啬剔r(nóng)合作社時(shí),為了搞定合作社最大股東、當(dāng)?shù)啬剔r(nóng)代表,伊利的代表一次又一次拜訪(fǎng),邀請(qǐng)奶農(nóng)來(lái)伊利總部考察,看到伊利的牧場(chǎng)、工廠,奶農(nóng)代表當(dāng)場(chǎng)表態(tài):“你們有能力管好工廠。”

剛剛過(guò)去的8月,伊利順利完成對(duì)新西蘭第二大乳業(yè)合作社Westland的收購(gòu)交易,在這場(chǎng)由96%當(dāng)?shù)啬剔r(nóng)股東參與的收購(gòu)要約投票中,贊成票達(dá)到了93.79%。

除了充分融合的跨文化溝通,甚至還有團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的輸出。2018年,在完成對(duì)泰國(guó)最大的冰激淋企業(yè) Chomthana的收購(gòu)交割后,伊利團(tuán)隊(duì)將自身的管理模式、低碳環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展理念復(fù)制到泰國(guó),僅整合期一個(gè)月,就幫助 Chomthana實(shí)現(xiàn)了30%以上的產(chǎn)能提升。

可以推斷,伊利近些年來(lái)在全球范圍內(nèi)攻城略地的速度和力度,與核心團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的反應(yīng)速度、戰(zhàn)略標(biāo)的選擇、跨文化溝通與國(guó)際化團(tuán)隊(duì)管理的能力是分不開(kāi)的。甚至毫不夸張地說(shuō),用各業(yè)務(wù)線(xiàn)利潤(rùn)累加的財(cái)務(wù)模型,早已不能真實(shí)反映伊利核心團(tuán)隊(duì)一整套可復(fù)用、可遷移的作戰(zhàn)能力。這支“中國(guó)乳業(yè)金牌團(tuán)隊(duì)“,作為企業(yè)隱形的人力資本,將成為伊利沖刺“全球乳業(yè)第一”路上最有力的支撐。

十年磨一劍,期待這支中國(guó)乳業(yè)金牌團(tuán)隊(duì)一劍出鞘,霜刃試鋒芒。（常軍平）