深圳新聞網(wǎng)7月8日訊 2021年是中國太保成立30周年。30年來，中國太保旗下中國太保產(chǎn)險始終保持“追求卓越、共享價值”的開放姿態(tài)，將“回饋社會、服務客戶”作為企業(yè)的核心責任,秉持“綠色、責任、公益、可持續(xù)”的經(jīng)營理念，創(chuàng)造專業(yè)服務價值，通過“保險+科技+服務”的平臺模式助力社會及政企客戶可持續(xù)發(fā)展。
中國太保產(chǎn)險深入探索融入國家戰(zhàn)略、服務社會民生、應用科技風控，創(chuàng)新構(gòu)建社會治理服務平臺、民生保障服務平臺、科技風控服務平臺——三大服務平臺體系，全面供給社會治理解決方案、民生保障服務模式、科技風控技術(shù)工具，守護社會大家、關(guān)愛客戶小家，踐行“社會助推器、民生穩(wěn)定器”的責任擔當。
多元打造社會治理服務平臺。聚焦實體經(jīng)濟運行中的多層次制度安排需求，以“制度+保險”新的供給思路，踐行ESC倡議，探索解決社會和企業(yè)的難題。同時，秉持ESG核心理念，創(chuàng)造專業(yè)服務價值、助力社會及政企客戶可持續(xù)發(fā)展，將ESG戰(zhàn)略融入業(yè)務發(fā)展全鏈條，在產(chǎn)品服務創(chuàng)新、創(chuàng)造專業(yè)價值、戰(zhàn)略發(fā)展方向、服務運營支撐等四大方向，全面落實“綠色、責任、公益、可持續(xù)”ESG體系設(shè)想，實現(xiàn)業(yè)務高質(zhì)發(fā)展與社會價值融合并進。
中國太保產(chǎn)險率先推出國內(nèi)首個防止返貧致貧的保險綜合解決方案“防貧?！保⒘艘惶子烧鲗?、保險參與、聯(lián)防聯(lián)控的精準防貧監(jiān)測與幫扶機制。2019年-2020年，中國太保產(chǎn)險被授予“全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎”、“全國脫貧攻堅先進集體”等國家級榮譽。
積極打造民生保障服務平臺。中國太保產(chǎn)險積極供給保險服務平臺，助力實現(xiàn)社會資源的整合，在有效防范、化解風險的同時，也為公眾構(gòu)建了更加專業(yè)的服務體系，將巨災保險從災后理賠向災前風險防控延伸。目前，中國太保產(chǎn)險已在扶貧防貧、巨災減損、民生保障等多個領(lǐng)域建立了標桿優(yōu)勢。
如，針對住房交付后出現(xiàn)質(zhì)量問題，居民難以獲得賠償、政府疲于協(xié)調(diào)糾紛的痛點，率先推出住房質(zhì)量潛在缺陷保險，建立包含技術(shù)檢驗-風險警示-改善建議-損失賠償?shù)娜轿伙L險保障制度安排。再如，助力安全生產(chǎn)管理，搭建安責險公共信息平臺，實現(xiàn)政企信息聯(lián)通，為政府、企業(yè)建立健全事故預防和預警制度提供有效的信息服務工具。
又如，在保障校園安全方面，積極響應“把校園建設(shè)成最陽光、最安全的地方”國家號召，制定校園安全綜合服務方案，打造人防、物防、技防三位一體防御體系，通過制度保障、平臺搭建將學校師生、保險公司、相關(guān)政府部門、第三方教育安全專業(yè)機構(gòu)進行資源聚合。
探索打造科技風控服務平臺。通過引進國際先進的風險管理理念 與風險管理技術(shù)，搭建開放共享的科技應用風控平臺，與客戶共同研究探索更加精準、更加科學的風險防控方案，以先進風控技術(shù)應用助力企業(yè)綠色、可持續(xù)發(fā)展。
中國太保產(chǎn)險擁有自主研發(fā)的企業(yè)級防災防損服務平臺，基于 GIS地理信息技術(shù)，開發(fā)了覆蓋中國全境的多災因風險地圖。目前，中國太保產(chǎn)險已經(jīng)繪制了25萬份企業(yè)風險畫像，未來將把所有客戶納入這一精準防控服務網(wǎng)中。此外，為有效應對新冠疫情，第一時間上線了“疫情防控風險地圖”，為公共衛(wèi)生防疫風險防控提供了“太保方案”，有效保障了全社會復工復產(chǎn)的順利開展。未來，中國太保產(chǎn)險還將在運用衛(wèi)星遙感、衛(wèi)星通信、物聯(lián)網(wǎng)等前沿科技領(lǐng)域積極探索，為實現(xiàn)更精準、全流程的風險控制提供支撐。
中國太保產(chǎn)險打造“境外安全風險服務體系”為中資企業(yè)“走出去”保駕護航。與中國對外承包工程商會共同主辦“第一屆國際工程風險管理論壇”，成立“承保商會境外安全風險服務聯(lián)盟”。通過整合國內(nèi)外專業(yè)資源，形成以信息預警、風險評估、保險保障、安全培訓等板塊為支撐的全方位的“境外安全風險服務體系”，為一帶一路客戶提供一系列線上和線下標準化和定制化的服務產(chǎn)品，提升境外安全風險防范和管控能力。
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