“雙創(chuàng)”熱潮帶動(dòng)一大批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)興起，而服務(wù)這些企業(yè)的市場(chǎng)需求也隨之增大，創(chuàng)業(yè)黑馬成為國(guó)內(nèi)第一家創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的上市公司，以黑馬成長(zhǎng)營(yíng)為核心做創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)。旦恩資本從2013年開始跟創(chuàng)業(yè)黑馬合作，也借此服務(wù)了一批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

3月12日晚，由創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院主辦的第27期黑馬小飯桌在深圳南山舉行，旦恩資本創(chuàng)始合伙人凌代鴻作為黑馬資深導(dǎo)師，和企業(yè)家們圍桌聚焦討論產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

服務(wù)上萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)黑馬走向上市

資深媒體人出生的牛文文于2008年一手創(chuàng)辦了雜志《創(chuàng)業(yè)家》，這一年也正是經(jīng)濟(jì)寒冬，牛文文希望把《創(chuàng)業(yè)家》打造為創(chuàng)業(yè)者和投資人溝通的橋梁。

后來(lái)，牛文文成立創(chuàng)業(yè)黑馬，聚焦于幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)，為其提供綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)黑馬發(fā)展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、公關(guān)推廣、社交等業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛衖黑馬網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院、黑馬會(huì)、黑馬大賽等多個(gè)品牌業(yè)務(wù)。

創(chuàng)業(yè)黑馬以黑馬成長(zhǎng)營(yíng)為核心做創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)，邀請(qǐng)企業(yè)家、投資人、專家學(xué)者授課，為上萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)，近70位學(xué)員的項(xiàng)目或公司實(shí)現(xiàn)上市。

在服務(wù)中小企業(yè)8年后，創(chuàng)業(yè)黑馬于2017年8月在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)第一家創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的上市公司。

結(jié)緣創(chuàng)業(yè)黑馬，旦恩資本凌代鴻擔(dān)任導(dǎo)師

旦恩資本從2013年開始結(jié)緣創(chuàng)業(yè)黑馬，其創(chuàng)始合伙人凌代鴻連續(xù)幾年作為黑馬營(yíng)導(dǎo)師，在其中擔(dān)任講師、主導(dǎo)各期教案的編寫、任畢業(yè)答辯評(píng)審。

在擔(dān)任黑馬導(dǎo)師期間，凌代鴻輔導(dǎo)過(guò)100多位學(xué)員。其中云印技術(shù)和WOOK是輔導(dǎo)學(xué)員中的佼佼者并被旦恩投資。云印技術(shù)目前已經(jīng)成長(zhǎng)為全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)包裝印刷龍頭企業(yè)，而出海電商WOOK現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為印尼規(guī)模最大，并擁有多個(gè)自有品牌的B2B新零售企業(yè)。

此外，旦恩資本也積極支持黑馬的各項(xiàng)活動(dòng)，擔(dān)任黑馬大賽評(píng)委，活動(dòng)分享嘉賓等。

受邀出席黑馬飯桌，與企業(yè)家交流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

這期黑馬飯桌活動(dòng)，凌代鴻受邀參加成為飯桌“桌長(zhǎng)”，以黑馬資深導(dǎo)師身份跟現(xiàn)場(chǎng)20多位企業(yè)家交流項(xiàng)目，答疑解惑。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目大多是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)發(fā)展起來(lái)的，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介傳播、銷售自己的產(chǎn)品。如HONlife，以國(guó)外技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)天然健康零食品在中國(guó)以電商模式銷售，讓零食變得好玩好吃又健康，未來(lái)將走內(nèi)容電商加新零售模式。

凌代鴻建議，新零售項(xiàng)目還需要跟傳統(tǒng)模式的零售結(jié)合，形成互通。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)用戶增速放緩，線上零售的用戶規(guī)模也趨于穩(wěn)定，純線上形式的獲客成本攀升，而線下零售的潛力巨大，因此，電商平臺(tái)類項(xiàng)目在尋找未來(lái)的出路是線上線下打通。

企業(yè)家們探討實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有人提出是形成完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈閉環(huán)，并以此構(gòu)建壁壘。凌代鴻建議需要綜合管理、品牌、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈等方面，形成自己特色打法，使其更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

接下來(lái)，旦恩資本合伙人還將繼續(xù)任創(chuàng)業(yè)黑馬導(dǎo)師，以所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域服務(wù)學(xué)員，為其授課培訓(xùn)。