對(duì)企業(yè)而言，每年大大小小的各類招標(biāo)均涉及眾多繁瑣環(huán)節(jié)以及資金的多次轉(zhuǎn)移支付，成為招投標(biāo)管理人員的痛點(diǎn)。近日，廣發(fā)銀行推出了涵蓋賬戶管理、在線繳費(fèi)、線上線下保證金繳納、一鍵退款、費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)和對(duì)賬管理等功能在內(nèi)的全流程招標(biāo)資金管理服務(wù)方案——慧招標(biāo)。通過(guò)場(chǎng)景化金融服務(wù)，有效節(jié)約了企業(yè)的人力物力。

現(xiàn)狀：傳統(tǒng)招投標(biāo)管理效率低下

一般而言，企業(yè)的招投標(biāo)業(yè)務(wù)分為公告、招標(biāo)、退還保證金三階段，包括項(xiàng)目核準(zhǔn)、招標(biāo)文件編制、發(fā)布招標(biāo)公告、購(gòu)買標(biāo)書、收取投標(biāo)服務(wù)費(fèi)、保證金繳交與清分、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、保證金退回等十多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其中購(gòu)買標(biāo)書、支付投標(biāo)服務(wù)費(fèi)、保證金繳交與清分、保證金計(jì)息及退回等環(huán)節(jié)又因涉及資金在企業(yè)與應(yīng)標(biāo)人之間的多次轉(zhuǎn)移支付，成為招投標(biāo)管理中的難點(diǎn)。

為解決這一問(wèn)題，一部分較大型的企業(yè)選擇自建招投標(biāo)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理，但因?yàn)閮H僅是企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，未能有效打通各個(gè)參與主體，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全流程的電子化管理。另一部分科技能力較弱的企業(yè)還停留在手工臺(tái)賬管理階段，全流程人工操作，不僅耗時(shí)耗力，還容易出錯(cuò)，拉長(zhǎng)了項(xiàng)目投標(biāo)周期，造成工作效率低下。

突破：互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購(gòu)直擊痛點(diǎn)

據(jù)悉，國(guó)家通過(guò)不斷完善招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，利用技術(shù)手段使招投標(biāo)業(yè)務(wù)更公開、公正、公平，防止招投標(biāo)腐敗滋生。今年年初，國(guó)家六部委更是共同制定了《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案（2017-2019年）》，明確提出政府部門、央企/國(guó)企、交易中心平臺(tái)的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)要在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全流程電子化。企業(yè)招投標(biāo)信息化已成趨勢(shì)。

慧招標(biāo)正是廣發(fā)銀行瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購(gòu)”這一細(xì)分市場(chǎng)，在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推出的全流程招標(biāo)資金管理服務(wù)方案?；壅袠?biāo)從研發(fā)到上線僅用了三個(gè)月時(shí)間，提供賬戶管理、在線繳費(fèi)、線上線下保證金繳納、一鍵退款、費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)和對(duì)賬管理等功能，可滿足不同類型企業(yè)的需求，服務(wù)能力走在同業(yè)的前列。

對(duì)于自建系統(tǒng)的企業(yè)，該行以接口的方式滿足企業(yè)對(duì)銀行賬務(wù)層面的各種要求，可按項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資金的快速清分，每筆入賬保證金均單獨(dú)計(jì)息，更可享一鍵退款、入賬實(shí)時(shí)通知等便利服務(wù)。對(duì)于尚未建立系統(tǒng)的企業(yè)，廣發(fā)在現(xiàn)金管理系統(tǒng)中提供慧招標(biāo)功能模塊，企業(yè)即開即用，無(wú)需投入精力開發(fā)系統(tǒng)便可實(shí)現(xiàn)一站式招投標(biāo)管理。

聚合：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全周期管理

據(jù)介紹，除了招投標(biāo)業(yè)務(wù)，企業(yè)還通過(guò)廣發(fā)銀行的在線供應(yīng)鏈金融、在線國(guó)際結(jié)算服務(wù)，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)管理、境內(nèi)外結(jié)算與融資三位一體的線上化供應(yīng)鏈全周期管理，達(dá)到資金流、信息流、物流和服務(wù)流等信息的全面交互。

早在2012年，廣發(fā)銀行便在業(yè)內(nèi)首家建立總部級(jí)交易銀行架構(gòu)，下轄供應(yīng)鏈金融、跨境金融、現(xiàn)金管理與對(duì)公互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)主線。隨著人員、產(chǎn)品、系統(tǒng)與考核機(jī)制的充分融合，廣發(fā)銀行成為現(xiàn)金管理領(lǐng)域成長(zhǎng)最快的銀行之一。其服務(wù)范圍已實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)資管理向供應(yīng)鏈上下游、跨國(guó)企業(yè)全球資金服務(wù)的滲透，產(chǎn)品體系涵蓋賬戶管理、收付款管理、流動(dòng)性管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理5大領(lǐng)域包括600多個(gè)功能點(diǎn)，并快速孵化跨境電商支付、跨境資金池、跨行資金池、委貸資金池、多維資金池、在線全自動(dòng)結(jié)匯、移動(dòng)掃碼收款以及工商e線通等十多種跨界產(chǎn)品，創(chuàng)新效率與服務(wù)能力業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。（通訊員 籃朝霞）