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光大集團抓"特色黨建"創(chuàng)一流業(yè)績

光大集團抓"特色黨建"創(chuàng)一流業(yè)績

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近年來,光大集團認真貫徹落實全面從嚴治黨要求,深入學習習近平總書記系列重要講話精神,全面加強黨的建設,致力打造“特色黨建”,積極發(fā)揮黨委定方向、理思路、謀大事、用干部的政治核心作用,有力促進了企業(yè)改革發(fā)展。

2015年,光大集團首次進入世界500強,資產(chǎn)總額達到3.5萬億元,是2007年改革重組前的5.6倍,股東權益由過去資不抵債達到3177億元,利潤由過去累計虧損變?yōu)槟暧?30億元,資產(chǎn)增幅、利潤增幅均居同業(yè)領先水平,經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平,已成為在同業(yè)擁有一批龍頭企業(yè)、亮點品牌的全牌照金融控股集團。

“能夠?qū)崿F(xiàn)今天這樣的成果,從根本上說靠的就是加強黨建,靠的就是光大的‘特色黨建’?!惫獯蠹瘓F黨委書記、董事長唐雙寧說。

近年來,光大集團認真貫徹落實全面從嚴治黨要求,深入學習習近平總書記系列重要講話精神,全面加強黨的建設,致力打造“特色黨建”,積極發(fā)揮黨委定方向、理思路、謀大事、用干部的政治核心作用,有力促進了企業(yè)改革發(fā)展。

從改革開放的橋頭堡到瀕臨破產(chǎn)

作為改革開放的橋頭堡,光大集團30多年來歷經(jīng)了太多的跌宕起伏。2007年,光大集團嚴重資不抵債,光大銀行連續(xù)3年沒出年報,整個集團面臨著生死抉擇。據(jù)媒體報道,2007年,光大集團管理口徑總資產(chǎn)6257億元,凈資產(chǎn)-38億元。集團本部也嚴重資不抵債,凈資產(chǎn)-94億元,資產(chǎn)負債率高達116%。由于光大集團自身資不抵債、嚴重虧損、案件頻發(fā)、員工跳槽,生存已難以為繼。

據(jù)內(nèi)部人士透露,那時的光大集團是名副其實的“燙手山芋”,而這又和集團自身體制機制的特殊性有關。光大集團既有中管金融機構的一般性,又有自己的特殊性。在體制上,既不同于工農(nóng)中建等幾大銀行實行總分行垂直管理,又不同于一般金控集團對子公司實行控股管理,而是集團對所屬主要企業(yè)沒有控股權,管理松散;在機構上,有北京、香港兩個總部,都是獨立法人,互不隸屬;在500多家企業(yè)構成上,存在“各企業(yè)的股權結構不同、性質(zhì)不同、子公司層級不同、注冊地點及相應的管理規(guī)則不同、所處的發(fā)展階段不同、決策方式不同”等“七個不同”。

當時,對于光大集團的評價,業(yè)界一度有種廣為流傳的說法叫“三高三低”:過去地位高,現(xiàn)在地位低;境外地位高,境內(nèi)地位低;政治地位高,市場地位低。

從瀕臨破產(chǎn)到年盈利530億元

面對各方面的特殊性,光大集團黨委分析認為,企業(yè)情況有特殊,黨建沒有特殊;黨建工作的具體抓法有特殊,按黨章、按黨規(guī)黨紀辦事沒有特殊;越是企業(yè)面臨困難,就越要加強黨的領導,走“有光大特色的黨建道路”,以“特色黨建”保持黨委的政治核心地位,為走出困境提供根本政治支撐。

首先,為加強黨委領導,按照中央要求,光大集團實行“兩管兩兼”政策,即集團黨委管理光大銀行、光大實業(yè)黨委;集團主要領導兼任光大銀行董事長、黨委書記,集團另一名領導兼任光大實業(yè)集團董事長、黨委書記。據(jù)悉,2007年8月,光大改革重組啟動后,按照原有方案,光大集團要讓出對光大銀行控股權,劃出光大在港企業(yè)、光大實業(yè)企業(yè),加之保險由外方控制,所以僅剩一個占三分之一股份的證券,實際等于解體。通過黨委管方向、抓黨建,形成政治紀律、政治規(guī)矩,有效引導著由各方利益群體組成的各個董事會的決策,重新凝聚了人心、發(fā)展了業(yè)務、理順了關系,最終實現(xiàn)了光大集團改革重組成功。

其次,在光大重組改革錯綜復雜的環(huán)境下,光大集團黨委從黨的歷史中汲取經(jīng)驗,以黨的歷史啟迪改革智慧,特別是從學習毛澤東同志的《矛盾論》、《論持久戰(zhàn)》中汲取智慧,從研究紅軍長征中學習長征精神。唐雙寧認為,在革命實踐中總結的經(jīng)驗智慧,仍然適用于當下經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景。學習《矛盾論》,認識到矛盾可以轉(zhuǎn)化,“難到極處就是易”;學習《論持久戰(zhàn)》,工作打法上,“先以空間換時間”,讓出光大銀行、光大實業(yè)、光大香港的控股權,讓銀行等主要企業(yè)獲得注資,恢復業(yè)務發(fā)展,然后通過努力,先后實現(xiàn)光大銀行A+H股上市、光大證券上市、光大保險控股權回歸、成立光大金控公司、收購甘肅信托公司、光大香港及光大實業(yè)平穩(wěn)發(fā)展……集團以一系列“小勝”并最終累積為“大勝”,“換回空間”,重新拿回對各個企業(yè)的控股權,實現(xiàn)改革重組成功。

再次,弘揚“周恩來精神”,培育精神支柱,把“周恩來精神”作為黨史黨建的一個重要觀點,用老一輩革命家的優(yōu)良傳統(tǒng)為光大改革發(fā)展提供精神動力。2008年,光大集團專門召開了紀念周恩來同志誕辰110周年座談會,號召集團干部員工在改革困難時期要“大力弘揚周恩來精神”,宋平同志曾親自打來電話給予肯定;光大集團還以周恩來鄧穎超紀念館為教育基地,多次召開“弘揚周恩來精神”學習讀書會。正是通過這些形式,要求和引導集團領導干部學習周恩來總理“顧全大局、忍辱負重”的崇高風范。據(jù)悉,幾年來,光大集團的各級領導干部自身從嚴要求,福利待遇向一線傾斜,薪酬從2008年開始推行“減上增下”,一些領導干部顧全大局“讓”出職務,逐步形成了良性循環(huán)的文化氛圍。

最后,抓企業(yè)文化建設,把黨建工作和企業(yè)文化融合起來,按照公(公平公正)、明(透明)、嚴(嚴格管理)、實(求實)、聚(提高凝聚力)五個字重塑光大的“精、氣、神”,塑造正確用人導向,培育光大企業(yè)文化。據(jù)悉,在公開公平用人上,自2008年起,核心企業(yè)光大銀行黨委采用干部公推的方式,選拔任用干部850 人次,有效地扭轉(zhuǎn)了風氣,凝聚了人心。

從坎坷改革到進入世界500強

在抓黨風和反腐倡廉建設方面,光大集團形成每年召開工作會和黨風廉政建設會的“兩會”制度,同各企業(yè)層層簽訂黨風廉政建設責任書,去年起還層層開展了處級以上干部全面廉政約談活動,累計談話6200多人次,實現(xiàn)了全覆蓋;加大懲戒問責力度,去年共處理違紀人員2520人次。

同時,光大集團還高度重視央企黨建理論創(chuàng)新。在過去爭奪物質(zhì)形態(tài)財富的有硝煙戰(zhàn)爭中,必須把住“槍桿子”;在當前這場爭奪價值形態(tài)財富的無硝煙戰(zhàn)爭中,必須把住“錢袋子”。作為中管金融企業(yè)黨委,光大集團從鞏固黨執(zhí)政的物質(zhì)基礎的戰(zhàn)略高度,重視加強黨的建設,為金融企業(yè)黨建工作提供理論支撐。據(jù)介紹,僅2015年,唐雙寧就主持召開了16次中心組學習會、2次黨建工作專題會,4次結合黨史、國史和光大改革發(fā)展歷程講黨課,在《求是》發(fā)表了《從“高站位、大視角”上思考央企班子的“十德十能”建設》文章,不斷深化對央企黨建理論的研究,把黨建的實踐探索上升到理論高度,并以理論指導推進新的工作實踐,提升了抓黨建的自覺性。

以黨建為抓手,光大集團加強黨對金融工作的指導,通過多年努力,終于向世人交出了一份不俗的成績單。2014年底,光大集團經(jīng)過11年坎坷改革,終于順利完成重組,成為一家全牌照金融控股集團。2015年,光大集團首次進入世界500強,利潤由過去累計虧損變?yōu)槟暧?30億元。 (通訊員 樓蓉? 李昕)

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