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“騰籠換鳥”后,光大銀行的“大資產(chǎn)”戰(zhàn)略

“騰籠換鳥”后,光大銀行的“大資產(chǎn)”戰(zhàn)略

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人工智能朗讀:

2015年,光大銀行抓住國家重大戰(zhàn)略實施、重點項目建設和資金市場較為寬松的良好機遇,通過重點打造大資產(chǎn)業(yè)務平臺,整合信貸、投行、資管、同業(yè)、租賃等業(yè)務資源,有效滿足了企業(yè)的資金需求,信貸結構調(diào)整實現(xiàn)新突破。

近日,據(jù)光大銀行數(shù)據(jù)報告顯示,2015年該行引導信貸資源向國家戰(zhàn)略重點領域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜。全年向基礎設施、城鎮(zhèn)化建設、農(nóng)林牧漁、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)新增貸款占對公整體新增貸款規(guī)模的75.83%,圍繞發(fā)展普惠金融,光大銀行國標小微企業(yè)貸款實現(xiàn)了“三個不低于”的目標。

“商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型”簡單的六個字后面,包含的是一項復雜的工程。而信貸結構轉(zhuǎn)型,則是其中的一大要點。中國銀監(jiān)會主席尚福林曾明確要求,銀行業(yè)金融機構要著力整合資金,支持供給側結構性改革,著力降低社會融資成本優(yōu)化金融服務。如何“整合資金”?又如何“支持供給側結構性改革”?

支持供給側結構性改革首先是信貸領域的選擇。事實上,2015年光大銀行能夠引導信貸資源向國家戰(zhàn)略重點領域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜,首先得益于此前的“騰籠換鳥”。

數(shù)據(jù)表明,為了騰出“籠子”里“嚴重過剩行業(yè)授信”,截至2015年末,光大銀行在鋼鐵、水泥和鋁冶煉等在內(nèi)的五大產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款占比較2014年末下降0.3個百分點。2015年,該行堅持“總量控制、分類管理、區(qū)別對待、逐步化解”的原則,對產(chǎn)能過剩行業(yè)客戶進行四分類管理,優(yōu)化行業(yè)信貸結構。

“騰籠”之后才有了“換鳥”的可能。光大銀行“騰籠”之后的“換鳥”,并不僅僅是信貸投向的簡單轉(zhuǎn)移,在中國光大銀行,記者聽到了這樣一個概念:大資產(chǎn)。

“簡單說,‘大資產(chǎn)’業(yè)務就是指綜合運用各種合作方式或業(yè)務模式、渠道,向?qū)蛻籼峁┤谫Y產(chǎn)品和服務。加快推動單一服務模式向差別化綜合服務模式轉(zhuǎn)變?!惫獯筱y行相關人士這樣解釋。但是其中的內(nèi)涵可能又相當復雜。

近年來,隨著我國經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型走向深入,以及“一帶一路”等戰(zhàn)略的提出,客戶對銀行的綜合化服務能力提出了更高要求。為了適應金融改革深化、金融業(yè)態(tài)和競爭格局變化等新形勢要求,需要把轉(zhuǎn)方式調(diào)結構放到更加重要位置,在新常態(tài)下實現(xiàn)從規(guī)模驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型突破。這就需要考慮一個問題:資金怎樣整合?在光大銀行看來,即在“大資產(chǎn)”概念下,推進傳統(tǒng)信貸與資管、同業(yè)、投行、金融租賃、資金等業(yè)務的整合,提升資產(chǎn)綜合經(jīng)營能力,提升對客戶的綜合金融服務能力,提升對實體經(jīng)濟的服務能力。

事實上,對于光大銀行,“大資產(chǎn)”概念在很早以前就已經(jīng)提出。2015年,“大資產(chǎn)”發(fā)展模式得到了進一步細化。

光大銀行相關負責人介紹,2015年,光大銀行在全行范圍內(nèi)搭建對公業(yè)務綜合金融服務機制,成立總分層級綜合金融服務暨大資產(chǎn)項目督導協(xié)調(diào)委員會,會同各相關部門,對全行大資產(chǎn)業(yè)務進行有序組織、協(xié)調(diào)和推進,按旬對全行大資產(chǎn)開展結果進行統(tǒng)計、發(fā)布。

在具體投放領域上,光大銀行將其細分為七個領域,即支持京津冀交通一體化、生態(tài)環(huán)境保護、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移等重點領域;圍繞建設基礎設施互聯(lián)互通網(wǎng)絡體系、長江經(jīng)濟帶城市群建設以及沿長江經(jīng)濟帶的產(chǎn)業(yè)集群建設方面,支持長江經(jīng)濟帶建設;支持裝備制造業(yè)走出去;支持企業(yè)參與大型成套設備出口、工程承包和大型投資項目;支持國際產(chǎn)能和裝備制造合作項目提供融資;支持我國高鐵、核電等重大裝備和產(chǎn)能“走出去”的綜合競爭力;支持加大對境外資產(chǎn)或權益的處置能力,探索“走出去”企業(yè)以境外資產(chǎn)和股權、礦權等權益為抵押獲得貸款,提高企業(yè)融資能力。

“2015年,光大銀行抓住國家重大戰(zhàn)略實施、重點項目建設和資金市場較為寬松的良好機遇,通過重點打造大資產(chǎn)業(yè)務平臺,整合信貸、投行、資管、同業(yè)、租賃等業(yè)務資源,有效滿足了企業(yè)的資金需求,信貸結構調(diào)整實現(xiàn)新突破。截至12月末,全行“大資產(chǎn)”業(yè)務余額總量達到24,866億元,比年初增加1,688億元。在表內(nèi)貸款增量規(guī)模受限的情況下,有效滿足了客戶多元化的融資需求?!惫獯筱y行有關負責人說。(通訊員 樓蓉 李昕)

[責任編輯:小林]