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從配套物業(yè)、配套商場(chǎng)、配套酒店,到配套美術(shù)館 藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合漸成趨勢(shì)

從配套物業(yè)、配套商場(chǎng)、配套酒店,到配套美術(shù)館 藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合漸成趨勢(shì)

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從歡樂(lè)海岸的盒子空間,到萬(wàn)象天地的云端沙龍,從在籌備中的君美術(shù)館到已經(jīng)開(kāi)幕的國(guó)風(fēng)藝術(shù)館,商業(yè)與藝術(shù)的聯(lián)姻,正在成為深圳都市商業(yè)體里一道新的風(fēng)景線。

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▲展出作品極具設(shè)計(jì)感。

▲萬(wàn)象天地頂層設(shè)置的云端沙龍定期推出文化活動(dòng)。

美術(shù)館成為商業(yè)項(xiàng)目的

強(qiáng)大配套

在購(gòu)物中心里看展覽,正在成為新的消費(fèi)趨勢(shì)。而這一趨勢(shì),也為飽受電商沖擊的實(shí)體商業(yè)打開(kāi)了新的發(fā)展思路。最近兩年開(kāi)出的購(gòu)物中心都或多或少、或大或小地將藝術(shù)文創(chuàng)納入到了自己的業(yè)態(tài)配比中。而在購(gòu)物中心之外,越來(lái)越多的地產(chǎn)公司開(kāi)始把美術(shù)館作為項(xiàng)目文化配套,納入規(guī)劃之中。2017年12月開(kāi)幕的國(guó)風(fēng)藝術(shù)館就是其中之一。與以收藏、研究立足的美術(shù)館不同,國(guó)風(fēng)藝術(shù)館負(fù)責(zé)人關(guān)野向深圳商報(bào)記者介紹,隸屬于星河集團(tuán)的國(guó)風(fēng)藝術(shù)館以面向社會(huì)大眾提供文化供給為主要方向,致力于為大眾提供精品展覽、公益講座等文化產(chǎn)品?!耙环矫?,我們把藝術(shù)館的運(yùn)營(yíng)看成是企業(yè)的公益事業(yè);另一方面,也是對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的強(qiáng)大文化配套,藝術(shù)館在這里發(fā)揮著品牌性功能?!睋?jù)介紹,國(guó)風(fēng)藝術(shù)館開(kāi)幕以后,物業(yè)曾經(jīng)組織業(yè)主集體參觀,反響相當(dāng)不錯(cuò)。

從配套物業(yè)、配套商業(yè)、配套酒店,到配套美術(shù)館,關(guān)野認(rèn)為,這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身爆發(fā)的文化需求。數(shù)據(jù)顯示:隨著GDP的增加,公眾的休閑時(shí)間延長(zhǎng),有更多閑暇去關(guān)注藝術(shù)品。當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均GDP達(dá)到8000~10000美元時(shí),才會(huì)有大規(guī)模的公眾對(duì)藝術(shù)品收藏感興趣,從而促進(jìn)藝術(shù)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。中國(guó)在2011年就占據(jù)了全世界藝術(shù)品市場(chǎng)份額的30%,位列第一。2016年投資成立君瑞匯當(dāng)代藝術(shù)空間的君勝集團(tuán)顯然也看到了這種消費(fèi)趨勢(shì),君瑞匯藝術(shù)總監(jiān)曾禹透露說(shuō),君勝集團(tuán)正在籌建的君美術(shù)館已經(jīng)完成注冊(cè),即將于今年開(kāi)幕。

曾禹認(rèn)為,地產(chǎn)企業(yè)和美術(shù)館的聯(lián)合,可謂相輔相成。一方面,美術(shù)館對(duì)品牌塑造的效益有目共睹。藝術(shù)所具有的文化影響力帶動(dòng)商業(yè)品牌成長(zhǎng),企業(yè)對(duì)藝術(shù)的投入,可以促進(jìn)物業(yè)增值,對(duì)周邊環(huán)境有積極影響,這一點(diǎn)在深圳早有先例,OCAT美術(shù)館群對(duì)華僑城創(chuàng)意園的影響就是典型案例;另一方面,企業(yè)所具有的強(qiáng)大資金優(yōu)勢(shì),也為美術(shù)館發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。美術(shù)館有了更多資金,可以聘請(qǐng)更多專業(yè)人士和優(yōu)秀的藝術(shù)家,保證藝術(shù)活動(dòng)的品質(zhì)。

過(guò)去十年、二十年,是中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)爆發(fā)式增長(zhǎng)的階段,民營(yíng)美術(shù)館大多依靠藏品的增值實(shí)現(xiàn)盈利,而未來(lái)十年,隨著藝術(shù)市場(chǎng)逐漸回歸理性,這種模式顯然不可持續(xù)。未來(lái)的民營(yíng)美術(shù)館如何產(chǎn)生新的盈利模式,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,目前還有待探索。但令曾禹感到欣慰的是,無(wú)論是現(xiàn)在的君瑞匯還是未來(lái)的君美術(shù)館,都是公司品牌經(jīng)營(yíng)的一部分,企業(yè)更看重的是美術(shù)館給實(shí)業(yè)帶來(lái)的附加值,并不急于盈利。這給美術(shù)館的成長(zhǎng)和積淀留下了更多空間,使藝術(shù)家和策展人們可以更加從容地?fù)]灑,曾禹說(shuō),“最終,我們需要的是把美術(shù)館做得更加專業(yè),只有專業(yè)才能產(chǎn)生價(jià)值?!?/p>

[責(zé)任編輯:陳曉玲]